抓住机遇奋发有为开创采标工作的新局面

本文阐述和总结了有色金属集团公司多年来采标工作取得的经验和体会，较详细的论述了公司采标的具体作法、采标的难度及对策，用大量的事实论证了采标的主体是企业。通过采标，企业的产品不仅拥有了市场，走向了世界，而且对消除贸易技术壁垒，加强自我保护起到了十分重要的作用。     

企业集团与集团公司管理体制的若干选择

结合航天系统和航天三江集团的实际情况，借鉴国外的成功经验和研究成果，分析了企业集团和集团公司管理体制与运行规则的若干种可能的选择，并提出了方案性建议     

构建信息时代基于网络的集中财务管理模式

基于网络的集中财务管理模式是在我国近年来出现的一种新型财务控制与管理形式，目前许多集团公司和政府机关都在摸索和实践。本文旨在对网络环境下的集中财务管理模式进行探讨，并在此基础上提出如何设计基于网络的集中财务解决方案。     

杭州电信打造新网管 强化应用精确管理

为了贯彻落实中国电信集团公司、浙江省电信公司关于《深化本地网综合化集中维护工作指导意见》，进一步加强运行维护改革，提高网络运行监控水平，建立更完善的故障管理体系，加快对网络及用户故障的响应速度，杭州电信公司着手建设“全专业网络与客户故障管理系统”。该系统是杭州电信公司达到集团公司关于本地网综合化集中维护“AAA”级的重要考核验收标准之一。     

谈多层控股关系下合并报表之编制——子公司合并范围变动引发的思考

1995年财政部颁发的《合并会计报表暂行规定》对控股关系下报表合并的原则和方法作了基本规定，但是随着经济的发展，集团公司内部往往呈现多层控股和相互持股等复杂的投资控股关系，在此情况下，集团公司合并报表编制面临着许多新问题。在合并报表编制     

曙光尝试吃“梨”

中国水泥大王．唐山曙光集团公司（以下简称曙光）董事长张春来最近经常往返于马达加斯加（以下简称马国）与中国之间，忙得不亦乐乎。     

坚持用市场经济手段强化管理

省委、省政府作出“三个体系”（决策目标体系、执行责任体系、考核监督体系）建设的重要部署后，我们紧密结合企业实际情况，创造性地贯彻落实，不断强化制度创新、管理创新，大大提高了科学治企、民主治企、依法治企的能力，推动济钢实现了高速高效、协调健康发展。