润妍：爱与痛的边缘

这是一个十分引人注目的产品。从它上市之初就受到了业内人士以及竞争对手的关注，同样，当它在上市一年之后悄然隐退之时，人们仍然对它的离去议论纷纷。因为这个产品的生产厂家是日化界泰斗级企业——宝洁公司。这个世界知名的日化企业自进入中国以来，就掀起了洗发水革命的浪潮，而它的一举一动无不引领着行业的动向。     

安财网上报销系统介绍

一个企业无论身处何种行业，无论其规模大小、实力强弱，报销都是其时时、处处需要解决的问题。报销问题虽不如战略决策那样足以影响企业的发展方向，也不如投资决策那样足以左右企业的经济命脉，但报销流程的运作却足以影响企业的工作效率，反映企业的先进程度。传统手工报销流程表面上带来的是报销排长队、付款周期长等等让人头痛的现象，     

走创新路，圆自主梦——访第十届全国人大代表、长丰集团董事长李建新

我国汽车工业近年来强劲的发展势头,使其在国民经济中的地位显得愈发重要。作为越野车行业的领导者,由一名不见经传的小军械修理厂一跃发展成为全国中高档轻型越野汽车行业的重点企业,长丰集团这几年的高速发展引起了业界的瞩目,它的发展模式对国内企业发展也极具借鉴意义。     

“非典”对化学工业的影响及对策建议

“非典”对化学工业有正负两方面的影响，消毒剂热销带动了洗涤产品及氯碱行业、火爆的私家轿车市场带动了轮胎行业、方便食品带动了食品添加剂行业等；而农用化工品如化肥、农药等行业受到的负面影响较大．     

从掏挖工到所长

1971年，藏鸿驹高中毕业后，被分到天津市排水一所干掏挖工，也就是社会上说的“掏地沟的“，这在当时是很被人看不起的工作。可朴实、好学的藏鸿驹却不管这些，一心一意的爱上了这个工作。当时他想：只要认真干，行行出状元，这么大的城市，没有掏地沟的，城市还不被泡了，百姓的生活也离不开咱；再者，有一份工作，就可以给家里挣份钱，补贴家用了。藏鸿驹很知足，踏踏实实的一头扎进了掏地沟的工作中。     

中程科技：明年要上主板

“我们整整花了6个月时间整风谈起去年员工出现的松懈情绪．中程科技(HK.8177）董事局主席周哲至今还痛心疾首。去年7月，中程科技在创业板成功上市后．员工脑中的“弦”一下子松了，以为成功了可以享受一下。但周哲认为“上市不是目标只是企业发展中的一站”在企业“整风会议”上及时向员工提出了“二次创业”的口号目标是在中国智能化行业领域成为第一品牌。     

招商：打响市场前五枪的策略

在发达国家风行了几十年的“招商”模式,自从进入中国以来,已经取得了长足的发展。我们在这个行业摸爬滚打了多年,把经验与教训、心得与体会,写进了几十篇文章里,发表在《企业研究》、《中国商人》、《企业活力》、《当代经理人》等多家杂志上。本篇文章是我们最新的一个实践总结。 第一枪、品牌策略:倍乘效应与枷锁后遗症 在进行市场推广之前,必须为产品取个品牌,这是产品从车间迈向市场的第一步,也就是第一枪。第一枪打不好,接下去的市场推广活动就是徒劳的。如果选择了一品一牌制,要求就宽松得多,因为它只与一个产品相对应,不扩展到其他产品上,只要与该产品十分搭配就可以了,不必考虑它是否与日后新推出的产品相搭配。但如果选择了一牌多品制,要求就严格得多,因为它决定着日后新产品是否能成功,一不小心,创业品牌就成了日后多元扩张的“枷锁”。     

“总量控制”的反思：1998年—2000年棉纺压锭大事记

2004年6月，根据《国务院关于第三批取消和调整行政审批项目的决定》(国发[2004]16号文件)，国家发改委正式取消新增棉纺生产能力核准和总量控制的政策。这意味着1997年以来国家实施的压锭及总量控制政策的终结，意味着棉纺织行业将主要在市场的平衡能力引导下有序发展。围绕压锭及总量控制政策的前前后后，我们历史地回顾了这一政策对行业调整曾经起到了重大作用，同时，对这一政策在国内外环境、市场需求发生变化时未能做出及时的调整做出了深刻反思。我们更期待着将来行业的发展能够在政策导向、行业服务与企业自律的协调中获得健康有序的发展。     

软件巨额定单是怎样拿到手的？

2003年，全世界企业专用软件的市场定单价值250亿美元，其中的48％即120亿美元被印度人拿走了。根据目前的势头情况，印度称雄世界软件市场还将延续下去。