浅谈集团公司对子公司的财务控制策略

本文拟结合当前企业集团公司财务管理中存在的问题，提出强化企业集团公司对子公司财务控制的实施方法。     

新国有资产管理体系中国有控股公司的定位与运作探讨

在新的国有资产管理体系中,国有控股公司将被授权成为国有资产具体的出资人代表,成为国资委与国有参股企业之间的一个中介,尽管这并不是新的国有资产管理模式的唯一选择。显然,国有控股公司的有效运作是保证国有资产出资人到位,确保国有资产保值增值的关键环节。本文认为,国有控股公司的有效运作既需要相应的外部条件,也需要合理可行的内部组织管理体系,这包括相对单一的经营目标、相互制衡的治理结构及对参股、控股公司的有效管理方式等。     

企业集团控制子公司投资行为的理性思考

当前许多企业集团内部还没有理顺明确的产权关系和内部控制权，从而使国企改革和发展中的资本市场面临许多尴尬的局面，其中突出的问题就是由于对子公司的资产运行机制缺乏必要的约束，如“多级法人制度”、子公司不规范的担保行为、转投资导致的资本虚增、以捐赠名义谋私利等问题，导致子公司滥用投资职权，严重地损害了集团公司的利益，造成了大量国有资产的流失。针对这些问题，可采取尽快屏蔽掉政府、事业单位对企业集团的行政干预和行政思维的影响等5个方面的对策进行妥善处理。     

茉织华剥离纺织资产如何用好5个亿是关键

5月25日,茉织华(600555、900955)董事会决议暨关联交易公告称,公司拟将直接持有的茉织华实业(集团)有限公司75%的股权及相关资产、公司控股子公司香港华茂有限公司持有的茉织华实业(集团)有限公司25%的股权、公司直接持有的嘉兴松富发展有限公司75%的股权及相关资产、香港华茂有限公司持有的上海茉织华服饰有限公司25%的股权及相关资产转让予日本松冈株式会社.日本松冈株式会社正积极与有关金融机构联系接洽,待获得有关金融机构的融资支持后,公司与日本松冈株式会社签订股权转让协议.本次股权转让构成了公司与大股东的关联交易.在近期复牌之后,茉织华A、B股双双封上涨停.     

集团企业母子公司管理模式研究

如何构建集团企业母子公司管理模式 ,使行政性公司真正转化为以资本为纽带的控股公司 ,这是人们一直在研究的问题。笔者认为 ,构建集团企业母子公司管理模式 ,应当按照现代企业制度的要求 ,根据《公司法》的规定 ,实行“3+ 3”管理模式 ,也就是 :股东对其投资控股的企业行使重大经营决策、人事管理及投资收益等 3项权利 ;参考国际上企业集团的通常做法 ,对子公司实施预决算管理、规划管理、运行监控管理等 3项辅助管理。一、行使出资人三项权利1 行使重大经营决策权 ,明确重大决策的范围、程序、权责 ,健全相应的支撑体系。为了保证投资方向…     

合并会计报表实务操作中几个问题的思考

《合并会计报表暂行规定》对编制合并报表的基本原则和方法做了比较明确的规定。但在实际工作中，有些具体问题仍然需要推敲、分析。笔者结合自己的实务操作谈一点在这方面的思考。一、期中购买子公司股权时合并报表有关项目的填列《企业会计制度》规定，购买子公司股权时，投资成本与应享有的子公司所有者权益份额之间的差额，作为股权投资差额，在一定期限内平均摊销，计为母公司损益。显然，摊销股权投资差额形成的损益不是来自集团公司内部，而是源自母公司与子公司的原股东之间的交易行为，这部分投资收益不能作为内部收益予以抵销。正…     

“深石原则”适用的法律问题及其借鉴意义

随着经济的发展,母子公司在公司体制发展中的地位越来越重要。母公司对子公司的债权与子公司其他债权人的债权的冲突问题也越来越突出,然而公司法中没有一个有效处理母子公司债权的机制。为解决这一问题本文将对美国为母公司可否向子公司主张债权以及母公司的债权是否应该居次于子公司其他债权人或者优先股股东的债权受偿提供一般原则的“深石原则”进行考察、分析,为我国母公司对子公司的债权受偿顺位制度的设计提供参考。     

浅议国有大型企业对外派产权代表的管理

国有大型企业在组建企业集团的过程中，为了进行专业化经营，突出产业的核心竞争力，会通过收购、兼并、新立等方式组建子公司独立发展，这不仅有利于新兴产业公司的自主独立发展，同时有益于母公司化解多元化发展的经营风险，突出主业，提升自身竞争能力。因此，母公司对这些公司外派的产权代表如何实施有效管理，以实现母公司资产的保值、增值，实现股东权益的最大化目标，是一个值得探讨的课题。     

把东北特钢建成国际化科技型一流特钢企业

东北特殊钢集团有限责任公司(以下简称东北特钢集团)，由原辽宁特殊钢集团有限责任公司全部资产和原北满特殊钢集团有限责任公司主要优良资产重组而成。集团下设全资子公司6家、控股子公司11家、参股子公司1家。总部设在大连市，分别在大连、抚顺、齐齐哈尔三市各设一个生产基地。     

如何加强企业集团财务管理

一、健全内部财务管理办法。不以规矩，不能成方圆。企业集团生产经营的综合性和管理的多层次性，需要企业集团根据国家的法律法规，结合企业集团的具体情况，制定出符合企业集团自身特点与需要的内部财务管理办法。但由于企业集团行业多、经济活动和财务关系复杂，在企业集团制定统一的内部财务管理办法上，宜粗不宜细，重要和大的方面管住管好，具体细节下放给子公司。子公司可根据集团内部财务管理办法和各自特点，制定出符合各单位需要的具体细则，便于执行。