中国家族企业继任子承父业模式困惑及其理论解读

无论是大陆还是港台地区家族企业继任均体现出子承父业特征,一般认为这是中国文化决定的中国特色或过渡现象,但疑惑的是西方家族企业也普遍有子承父业倾向.理论挖掘的结果表明,由于家族普遍作用、代际效应和相对信任的普遍性与长期性,家族控制动机,经营者选择能力与忠诚的均衡等决定了子承父业的普遍性,且并不是以效率损失为代价.大陆独生子女政策可能对子承父业形成明显冲击.     

解析转型期民营企业传承模式

民营企业传承是民营企业成长和发展的关键,本文认为就中国当前的实际情况,应该秉承“子承父业”的模式。笔者运用管理学、制度经济学和社会学的相关理论对“子承父业”模式的合理性进行分析,并在此基础上探讨成功实现“子承父业”传承模式的途径。     

家族企业：太子军挑战职业经理人

大到一个国家，小到一个企业，接班人问题既是不可避免的，又是最难解决的。     

继任管理与创新：家族企业基业长青的根本——浙江家族企业接班人问题考察

我国家族企业还比较年轻，缺乏完善的继任管理机制和程序。如今家族企业正处于从创业到成长、实施代际传承重要时期，其继任管理问题就显得十分复杂和独特，甚至关系到企业的生死存亡。实施继任管理创新，顺利完成企业的代际传承，是确保家族企业基业长青的根本。本文以浙江家族企业“权力交接”为考察视角，从家族企业继任模式、接班人选拔制度、企业文化构建等方面入手，探讨家族企业的继任管理与创新。     

民企“子承父业”的继任模式

"子承父业"继任模式是当今中国民企适宜的选择 从国内外的现实情况可以看出,继任模式一般有两种:一是"子承父业"模式,是指创业者退位时,由其后代(尤其是儿子)担任继任者来控制管理企业;二是两权分离模式,是指由家族成员拥有所有权,而经营权由职业经理人掌握,实行所有权与经营权的分离方式来治理企业.这两种方式就其本身来说都有各自的优点和缺陷,理论工作者们在模式的选择上也持不同的观点.从中国已经实现权力交接的民营企业来看,90%以上的企业都选择了"子承父业"模式.为什么大量的创业者理性的选择是这样呢?说明民企继任在中国目前的"土壤"上,更适合企业家们做出这样的选择.笔者认为选择"子承父业"继承模式在目前情况下优于两权分离模式主要体现在以下几个方面:     

“举亲”还是“求贤”——家族企业继任者来源的思考

家族企业代际传承是一个复杂的过程,其继任者的选择对企业发展至关重要。论文从继任者来源的角度对家族企业代际传承进行研究,将家族企业继任者来源划分为三种类型,并对这三种类型的利弊进行梳理,以期为家族企业代际传承的理论研究与管理实践提供借鉴和参考。     

华为：团队继承人猜想

无论是创新还是无奈，CEO轮值制都是未来华为物色接班人的必然之选。由于“子承父业”的可能基本被任正非排除，华为未来的继承人很可能如徐直军所说的那样，“或为一个团队。”     

现代“子承父业”继任模式的风险类型与成因分析

在我国家文化背景、现阶段民企的特征、职业经理人市场状况、社会道德及法律水平等背景下，我国家族企业普遍选择将企业经营权转交予“泛家族成员”接管．即“子承父业”继任模式。同时，该模式在现实运行中又形成了与传统做法有别的现代特征．即人员社会化、股权清晰与开放化、管理制度化、财务透明化。基于这样的现代“子承父业”继任模式，家族企业将怎样顺利完成权力的过渡，让“生死劫”的说法、“富不过三代”的魔咒成为谎言呢？深刻分析、总结继任过程中存在的主要风险和成因是实施风险控制、完成“惊险一跳”的基本前提。     

家族企业继承模式的相对最优选择研究分析

世界上许多大型企业都是家族企业,它们之所以能够兴旺繁荣,正是倾尽了老一辈的毕生心血,然而企业终将会面临谁来继承的问题,家族企业能否延续,是每个创始人必须考虑的问题,本文从家族企业的内部继承和外部继承两种主要继承方式,研究并论述家族企业在不同阶段应选择何种继承模式相对最优并提出针对性意见和建议。     

家族企业女性代际传承问题研究

一、理论综述虽然学者对于家族企业代际传承的研究逐渐进入高潮．但很多研究都是围绕“子承父业”这一传统的原始命题展开。根据王晓婷,窦军生,贾生华（2008）在对《家族企业评论》自创刊（1988年）以来检索所有刊登过的文章发现．在所有关于家族企业代际传承的文献中．以女性研究或性别研究为主题的文献尚不足该刊刊载文献总数的1／2...