浅析当今道路运输企业之发展战略——引《孙子兵法》

道路运输企业经营者在当今复杂多变的内、外部环境中,应临危不乱,思路敏锐清晰,认清形势,顺应潮流,引入现代经营理念,搞好全面管理工作,提高企业竞争实力,拓展发展新路径,逐步形成高居市场之巅,转动自如,游刃有余的"高屋建瓴"之势,再创道路运输企业发展史上的新辉煌。     

《孙子兵法》与现代商战纵横谈

《孙子兵法》是我国也是世界上最早、最完整、最卓越的军事理论著作,是中华民族数千年灿烂文明长河中,令世界叹为观止的闪烁着真理光芒的文化瑰宝,一直为世人所推崇。《孙子兵法》为世界第一“兵学盛典”,已在世界范围内广泛传播,应用领域极为广泛,更倍受商界青睐。日本企业家将其奉为至宝,美国商人视其为“金科玉律”。军队是在战场上拼杀,企业是在市场上作战,二者有相当的相似性,《孙子兵法》是伟大的商战博弈论,故可为现代商战所用。《孙子兵法》中“上兵伐谋”的战略思想、“五事七计”的决策思想、不战而胜的“全胜”思想、“以利制权”的“权变”思想,则是现代商战的制胜法宝。     

公司战略如何有效？

《孙子兵法》说：“我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡，则吾之所与战者约矣。”在管理中，各个企业要根据自己的比较优势，围绕核心整合资源，用清晰、专注的战略来实施管理。     

日本企业管理对中国古典思想的吸收

日本企业管理的成功离不开中国文化特别是中国古典思想的长期熏陶。日本企业界人士认为,日本现代企业管理与竞争是建立在《孙子兵法》、《三国演义》和《论语》的基础之上的。中国古典思想,重视人的因素,是“论述如何生存,如何增加智慧”的学说,是“实学”,完全可以用来开发人的智力资源。     

如何让石头水上漂

在海尔集团组织的一次干部培训班上,海尔集团首席执行官张瑞敏提出了一个“脑筋急转弯”的问题：“如何才能让石头在水上漂起来”？学员们众说纷纭,有人说：“把石头掏空”：有人说：“把石头放在木板上”：有人说：“做一块假石头”……张瑞敏都一一予以否定。这时,海尔集团副总喻子达顿悟：“用速度”,张瑞敏一听马上露出满意的笑容,并斩钉截铁地说：“对,就是用速度,《孙子兵法》上不是也说：‘激水之疾,至于漂石,势也。’     

道天地将法:五维非财务指标体系的构建——来自《孙子兵法》的启示

关注非财务指标,是现代企业绩效评价的一个重要趋势。平衡计分卡、业绩棱柱等方法构建了不同的非财务指标体系,并在实践中得到广泛应用,但又各有不足。选用哪些非财务指标来衡量企业绩效,与回答什么是成功企业哪些因素导致企业成功等问题密切相关。《孙子兵法》是世界级的兵书经典,对企业经营有重要的借鉴意义。按照其基本思想,从道、天、地、将、法这五个方面来考察企业绩效,能够更好地解释大规模企业绩效产生的原因,也非常适合根植于本土文化的中国企业的现实。文章按道、天、地、将、法的要义,设计了一套五维度的非财务指标体系,并提出了该指标体系应用中应注意的问题。     

适者有道仁者无敌——访上海苏商集团董事局主席庞红华

老子曰：“适者有寿，仁者无敌”。军人出身的庞红华将它改为“适者有道，仁者无敌”。他把老子的思想和孙子兵法的精髓融入经营理念和经商实践中，成功地整合各种资源，组建了一个企业集团——上海苏商集团。他带领集团全体员工积极进取，开拓创新，用精神创造了智慧和财富，用创新造就了企业的辉煌。他们努力建设企业文化，增加企业凝聚力；他们积极推进人才战略，提高企业竞争力。他们与时俱进，道路越走越宽广；他们经营讲究诚信，做人讲究原则，事业越来越兴旺，真正实现了“适者有道，仁者无敌”的经营理念!     

孙子兵法的精算智慧

编者按：从1992年10同开始，本刊每期与台湾《战略生产力》杂志同步交换刊登版面，本刊重点选登《战略生产力》的有关企业经营战略、企业诊断、币场行销等方面的文章；《战略生产力》转载本刊新技术、新产品往目。为加速海腴两岸科技产业发展的合作与交流，本刊双迎广大读者提出宝贵意见。孙子兵法的精算智慧人事的问题，和谐的少、冲突的合，“刘ry兵法”里的留慧性原则，定以作为化解冲突的参害。该书阐明争取胜利最重要的原则是，掌握虚、实形势，衡量胜、负情况，一国知遭胜寡多少、风陵乡穴，区能找出切台实际、因利制权的解决方案。文…     

走进浙大CCE中心总裁高级研修班：企业要学点孙子兵法

在我国，孙子兵法很早就运用到经营管理上了。战国初年有一个著名大商人白圭曾说过：“吾治生产，犹伊尹，吕尚之谋，孙吴用兵，商鞅行法是也。”他把古代的这些军事理论用到经营管理上来了。     

本期关注:《易经》 主旨:三易原则

《易经》堪称我国文化的源头,它的内容极其丰富,对中国几千年来的政治、经济、文化等各个领域都产生了极其深刻的影响。无论孔孟之道,老庄学说,还是《孙子兵法》,抑或是《黄帝内经》,无不和