对标文化，提升企业核心竞争力

对标是唐钢人以市场竞争规律和管理学等科学理论为依据,结合唐钢经营管理实践创出的一种科学的管理方法,"层级对标管理法"获得了国家企业管理现代化创新成果奖。在实践中,"层级对标管理法"已成为贯穿于唐钢各个层面的经营管理主线。     

试论江泽民对新的文化价值观构建的贡献

江泽民同志有关先进文化和新的文化价值观的分析和阐述，是党的第三代领导集体对毛泽东思想和邓小平理论在新时期的丰富和发展。文章从文化性质、文化价值判断和文化价值观的作用等三个方面进行论述。     

企业文化融合规避企业并购风险

新世纪的全球性竞争将更加激烈.企业通过并购谋求共同的发展前景.并购双方在技术、产品、服务上可实现优势互补,资源共享,弥补缺陷,亦可追求更大的规模经济或市场占有率,形成更为强大、鲜明的企业核心竞争力.并购的成功与否,与企业文化有着密切的关系.并购前要做好双方企业文化的评估,规避并购中的企业文化冲突,并购中选择相适宜的并购模式,并购后通过改变环境条件等方式进行企业文化融合.     

能源企业声誉评价体系设计

一、前言 随着社会对商业伦理道德因素日益重视,声誉越来越成为各类企业最重要的战略资源之一,相应的企业声誉理论研究也成为当前管理学术界研究的重点问题.在国外,企业声誉理论的研究兴起于20世纪90年代,并已形成了一个完整的理论体系.     

让营销文化起来

菲利蒲.科勒曾说过,"文化因素是影响购买决策的最基本因素,在消费时代,只有文化魅力让消费者趋向疯狂."的确,在消费时代,同类商品的品种越来越丰富,数量众多,商品的差别化也越来越小,如何让自己的产品在诸多的同质化商品中显山露水,体现个性,传统的营销方式似乎已经黔驴计穷,要把消费者从众多的商品中吸引过来,对自己情有独钟,保持长期对品牌的忠诚度,恐怕需要在文化上下一番功夫.     

产业经济学重要学术组织·重点学科巡礼 暨南大学产业经济研究院简介

暨南大学产业经济学科源于1963年由我国著名工业经济学家黄德鸿教授领衔建立的工业经济专业，1978年暨南大学复办即成立工业经济系，1981年获工业经济（后改为产业经济）硕士学位授予权，1986年获博士学位授予权，1996年被批准为广东省A类重点学科，[第一段]     

国有企业文化创新

国有企业化就是国有企业在长期的经营和管理活动中确立的、信奉并付诸于实践的价值观、思维方式以及行为模式。它在本质上是一种促进或阻碍企业发展的管理思想和管理方法，属于思想范畴的概念。它同一般的企业化相比，具有鲜明的民族性、明显的行政性和较高的稳定性等特点。因此，企业标志和品牌等企业的形象设计和形象策划以及员工的娱活动，比如跳舞、打球、或是搞比赛、搞联欢会等都不是国有企业化。