小辞典

企业文化的诊断和评估1992年,Roger Harrison&HerbStokes出版了《诊断企业文化--量表和训练者手册(》DiagnosingOrganizationalCulture——InstrumentandTrainer'sManual),确定了大部分组织共同具有的四种文化,在此基础上,针对不同企业进行相应的变化,这种诊断可用于团队建设、组织发展、提高产量等。1998年,KimS.Cameraon和RobertE.Quinn出版了《诊断和改变企业文化:基于竞争价值理论模型》(DiagnosingandChangingOrganizationalCulture:BasedontheCompetingValuesFramwork),这部专著为诊断组织文化和管理能力提供了有效的测量工…     

论财务管理与管理会计的关系

财务管理与管理会计作为两门相互独立的学科，是会计专业教学中的两门主干课程，其学科内容的运用在经济管理活动中发挥着重要作用，目前已成为企业管理的核心。     

浅谈如何做好企业财务主管

作为企业财务主管，决不是传统意义上的“账房先生”，只要做好日常会计核算工作，按期报表就行了，而是本企业的“内当家”，在做好日常会计核算工作基础上，要做好各项财务管理工作，即要“当家理财”。结合自身工作实践，我认为做好财务主管，开展好财务管理工作应注意以下几方面。     

团队建设不要叶公好龙

合作还是不合作，或者合作多少，这是一个值得深思的问题。     

让业绩评估不再头痛

业绩评估可以是销售经理用来建立业绩优异且忠心耿耿的销售团队的最重要工具。 评估销售员的业绩不一定会成为每个人心中的最痛。但很多销售经理把业绩评估看成一件很麻烦的事。评估过程真是臭名在外,除了给公司讽刺连环漫画《迪尔伯特》增加些许素材似乎没有更深的含义。有这样一个漫画片断,在迪尔伯特的世界里,老板对员工艾丽丝说:“艾丽丝,一个好消息!为提高士气!我打算做个季度性的业绩评估。” 艾丽丝答道:“唉!现在除了每天在这个封闭的大箱子里工作16小时以外,还将得到额外的300％的批评。” 虽然业绩评估是一项工作,除此以外也带不来多少乐趣,但它却是销售团队管理的重要组成部分。《业绩评估的问题与回答》一书的作者迪克·格罗特指出,实际上,业绩评估可以是“销售经理用来建立业绩优异且忠心耿     

从“分而制之”解析有效团队建设

当前国企中有效团队的功能缺失相当普遍，盛行的却是“利用矛盾，分而制之”的管理理念和方法。这种现象的存在有其历史渊源，其危害也是显而易见的，解决此弊端需要加强团队薪酬和团队经营信息反馈机制的建设。     

张国明打造最优团队

张国明轻松地拿到了1500万美元投资，因为他打造了一个令美国国际集团都赞叹的管理团队。与许多过着“一只眼睛瞄自己的市场、一只眼睛瞄VC钱包”日子的创业者相比，张的成功之处在于，他把看着VC钱包的那只眼睛转向了自己的团队。     

让建筑与时代同鸣——访“嘉博筑业”机构总执行官李日强

他是一个高调时代中的低调前行者，但他又是一个思想张扬的设计先觉者；他是一个雄心勃发的领导者，但他又是一个谦逊实在的探索者；他随和，但却又较真；他不轻言成败，他努力找寻着理性与感性的最佳设计组合……这个聚合了诸多特征于一身的人，正迈着稳健的步伐带领“嘉博筑业”这个企业团队大踏步前进。他，就是李日强。昨天的李日强，这位当年毕业于上海同济大学的热血青年，带着满腔抱负，以他对建筑设计业的绝对忠诚，风雨兼程的走过了在建筑设计界打拼的十八年。今天的李日强，终于用他的努力构架了“嘉博筑业”企业团队，以“为业者着想，为时代留鉴”为企业理念，在业界撑起了一片属于自己也属于我们生活的这个城市的亮丽天空。     

谈以核心能力为主的学习型组织创建

企业要在激烈的市场竞争中能够长期生存和发展,必须不断提升自己的核心能力,而核心能力培养和提升又需要一个学习型组织,好的学习型组织是企业形成核心能力动力和持久张力的保证.解决面向核心能力的学习型组织创建问题的途径,主要要做好以下几方面的工作：一是重视构建学习型企业文化;二是建立和健全激励全员学习、实验与创新的制度;三是加强团队建设;四是重视知识共享的网络建设.     

人力资源会计对传统会计的修正及应用

人力资源会计是会计学科发展的一个新领域，是人力资源管理学与会计学相互渗透形成的新型会计理论，自1964年。美国密西根大学的郝曼森首次提出人力资源会计这个概念之后，人力资源会计已逐步建立起—套较完善的理论体系，特别是知识经济时代的到来，更为人力资源会计的推广创造了历史性的契机。