安徽五万农村老人将吃上“皇粮”

从今年起，安徽省部分年满60周岁的农村老人将均可“老有所养”。据悉，这一政策去年曾在芜湖试点．今年在全省全面推开。这一政策规定，从今年起，安徽省年满60周岁、本人及配偶均为农业户口或界定为农村居民户口，     

成长需要等待

1995年，春秋广告诞生。最早靠着两位高校老师做设计，在安徽小有名气。     

心系“份内事”的“管家婆”——记安徽省绿化奖章获得者陈满惠同志

她是一位有着20余年“财龄”的财务工作者,整天与钱、报表、数字打交道,在今年却被省政府授予造林绿化奖章。乍一看,好像风马牛不相及的事情,细细读来却是入情入理。她就是安徽省林业厅计财处副处长陈满惠同志。(一)1968年,憧憬着美好生活的陈满惠从安徽供销商校财会班毕业,197     

职能归位抓服务 机制创新促发展——关于建立农村基层工作新机制的探索与思考

肥西地处安徽腹地、江淮鱼瘠，南圩北岗，中落丘陵，面积2168平方公里，耕地104万亩，总人口96．5万人，其中农业人口84万人，辖29个乡镇、2个开发区，328个村、41个居委会，是全国包产到户发源地，全国商品粮生产基地，中部苗木花卉大县，安徽第一养禽大县、蚕桑生产十强县、皖中花生之乡、全省教育改革重点指导县、农村新型合作医疗试点县、全国体育工作先进县。2004年，实现生产总值44．5亿元、财政收入6．038亿元，农民人均纯收入2861元。2002、2004年连续两年跻身全省十强。     

走访今日徽商——记安徽徽商钢材电子交易中心有限公司

起源于东晋,脱颖于唐宋,鼎盛于明清的徽商,不仅创造出令人羡慕的财富,也形成了独具特色的徽商文化——以进取精神、独特的商业文化,游刃于变幻莫测的商海之中.     

中部崛起看安徽——走进中国“民营经济与中部崛起”系列报道 安徽篇：潜龙在渊，蓄势待发

20多年前，十几位敲熟了花鼓的安徽凤阳农民，在一纸“包产到户”的内部协议上按下鲜红的指印，由此改变了中国农业社会的进程。20多年过去了，安徽的人均实现GDP仅相当于全国平均水平的73％，在全国居第25位。虽然安徽临近东部尤其是经济发达的长江三角洲地区，区位条件优越，各种能源、矿产、农产品、旅游、劳动力等资源也非常丰富，但在基础设施．产业结构和发展水平等方面，却具有明显的西部特征。一些地区至今仍处于资源丰富．但经济发展落后的“富饶的贫困”状况。中央加速“中部崛起”的战略决策，给安徽带来了一次加快发展，奋力崛起的难得历史机遇，这既是中央的决策号召，也是安徽人民的迫切愿望。     

信息化提升安徽农行业务发展水平

作为地处欠发达地区的安徽农行,几年前网络基础设施和计算机应用水平。无论是与农行系统比还是与省内同业比,均处在落后地位,集中表现在网点分散,数据分散和业务分散,这使安徽分行的各项业务始终在低层次上徘徊,影响了市场的竞争和拓展。面对此况,安徽分行紧紧抓住农总行推广新一代综合应用系统这一难得的发展机遇,提出了以推广应用总行开发的ABIS系统为契机,建立省域中心,实     

“媒介金牛市场”对企业制定战略的参考意义

深入考察优秀企业的运营状况、借鉴世界五百强企业的成功经验,我们发现:企业在竞争中脱颖而出靠战略,能够壮大发展靠战略,持续成功还是靠战略,战略是一切优秀企业成功的最根本因素。营销大师菲利普,科特勒说:"一个适用于所有企业的最好的战略是不存在的。每个企业都必须根据自己在行业中的地位以及他的目标、机会和资源确定一个最有意义的战     

加强基础管理从支局长培训抓起

为实现集团公司提出的5年左右建成世界级电信企业集团的战略目标,提升企业核心竞争力,安徽省电信公司从强化基础管理入手,认真抓好支局长培训工作,自2001年以来不间断地分期分批对全省700多名支局长进行了集中脱产轮训,收到明显成效。 随着市场竞争的不断加剧,安徽电信深深感到加强基础管理工作迫在眉睫,特别是基层支局处于市场第一线,直接关系到企业战略目标的实现,而抓好支局建设关键要抓好支局长这个“排头兵”。他们分析了抓好支局长队伍建设的五大要因:一是农村电信支局对企业贡献大。1997年,安徽全省农村电话用户数为54.88万户,到2…