提高执行力的两个着力点

执行力是企业的生命力，是推动企业发展的不竭源泉。执行力的高低决定着企业发展的成效。简言之：“执行强、经营旺、企业兴”。企业经营核心所在就是要立足市场、增强理解力、提高执行力、发挥创造力，才能不断推进业务创新、营销创新、企业创新。笔者认为，提高执行力要抓住“增强理解力、发挥创造力”两个着力点，将其作为提高执行效率与效能的两个必备条件。     

知识经济时代下的会计创新

在工业经济时代。企业组织结构是一种纵向的、多级管理结构，一般是根据物流程序设计。在传统的金字塔型的分工协作关系中，分工越纽、越专业化。企业层次等协调监督就越复杂，导致管理环节增多，管理成本增加，企业效率低下。在知识经济时代。企业组织结构正在经历一场横向革命。其主要特点：     

政府的无形资产是区域现代化的主要推动力

本认为，政府的无形资产是区域现代化的推动力量。一个法治的政府，一个善治的政府，一个信用的政府，在经营社会软环境方面，有很大的作为空间。由此，进，可向垄断出招，把市场做大，放大市场效率和活力；退，可扶植产品协会和商会作为推动市场的强大主体，尤其是解决农业增效和农民增收问题。本还就当前面临的行政审批制度改革，整合政府内部利益，控制政府官员的道德风险等问题，提出了建议。     

浅谈优化社会信用环境与金融效率

WTO规定的我国金融业全面开放已为时不远。如何在最短的时间内提高我国金融业总体效率，以应对国际同业的激烈竞争，除了在金融产权制度改革、金融创新、金融价格制度改革等方面有所突破外，改善和优化社会信用环境就成为提高金融效率的当务之急。     

求真务实 开拓创新 努力做好2004年成本调查和监审工作

2004年,全国成本工作面临着新的形势和要求。成本工作的总体要求是:认真贯彻党的十六大、十六届三中全会和中央一号文件精神,紧紧围绕党和政府中心工作,按照全国发展和改革会议要求,加强队伍建设,完善工作制度,提高工作质量,扩大服务成效。农产品成本调查方面,要以解决“三农”     

我国中小型废钢加工设备发展前景展望

废钢加工设备因其公称推力、产品尺寸、配用功率、生产效率、剪功力、张口、机器总功率、设备自重、外型尺寸等分成大型和中、小型废钢加工设备.大型废钢加工设备一般落户大型钢铁企业,湖北力帝机床股份有限公司在上世纪90年代初开发了1 000吨级废钢剪切机后,又先后开发出600～l 250吨级系列剪切机产品.