透视“湘钢”的定员定额管理

先进、合理和科学的劳动定额定员标准是促进企业合理组织劳动和提高劳动生产率的保证。10年来．湘钢先后制定并修订了企业内部“双定”标准。80年代末，我们制定了湘钢第一套内部劳动定额定员标准，计24册210万字。1992年我们又制定了第二套计230万字的内部定额定员标准。通过这两次内标的制定，使公司所有的机台设备有定员，     

煤矿企业劳动定员管理研究

加强煤矿企业劳动定员管理是建设安全高效矿井的重要手段,也是提高劳动效率的重要基础性工作。煤矿企业要充分认识到做好劳动定员管理的重要性和必要性,把强化劳动定员管理作为当前煤矿工作的当务之急,切实抓紧、抓好、抓出成效。     

事业单位基本支出定员定额预算管理的思考

基本支出定员定额管理试点工作的实施,进一步深化了部门预算改革.实施范围的逐步扩大,提高了国家财政预算基本支出的公正性、合理性和行政事业单位基本支出的保障水平.但应充分考虑定额核定的经费范围,地区收入水平差异,进一步细化支出定额.     

“三项举措”构建在岗人才开发体系

“三集五大”体系建设逐步深化,对基层供电公司各部门、各岗位员工的综合素质提出了更高、更强的标准和要求,国网北京门头沟供电公司（以下简称门头沟公司）各部门反映较为突出的问题是：岗位缺员现象日趋明显;技术技能队伍青黄不接,人才断档;各岗位人员技能单一,一个萝卜一个坑;管理人才储备不足,履职能力偏弱;难以呈现一岗多责、一专多能、上下联动、互为支撑的人才格局.造成这种现象的原因是多层次的,一方面,现行定员标准与实际工作内容尚存在一定程度的差异;另一方面,人力资源队伍现状不够理想,缺少长期人才培养规划和具体举措;另外,随着国网北京市电力公司（以下简称“北京公司”）的快速发展,人力资源的培养和使用方式正在发生变革,人才选拔和交流的要求不断提高,为基层单位提出了新的应对课题.     

如何操作定编定岗定员？

W企业今年决定进行定编定岗和定员计划。年初人力资源部通知各部门上报今年的定编定岗定员计划．从报上来的各部门拟增加人员的数量上来看．少则几人，多则达到了几十人，数字堪称吓人。各部门也清楚报上去的数字肯定会打折．所以尽量多报．以便有讨价还价的余地。     

我国部门预算改革与完善

经过近年来的实践,部门预算管理已取得一定成效,但也存在一些比较突出的问题,因此,应完善定员定额标准,建立以项目库为基础项目管理方法,充分发挥综合预算的效能,加强财政拔款结余资金的管理,建立绩效预算的管理机制.