文化迟钝 跨国并购的隐形杀手

对异质文化的敏感程度，以及对其细微差异的捕捉能力，决定了一次跨国并购的成败。     

说声放弃太不容易

2006年1月，上海广告界传出一个让业界震惊的消息，楼字广告巨头分众传媒以现金加股票总计3．25亿美元的天价完全并购另一个巨头聚众传媒，聚众从此成为分众旗下的子公司。而此前两者的竞争几乎是针尖对麦芒，势同水火。是什么让他们走到了一起？正在筹备上市的聚众为何选择放弃？当分众老总江南春风光无限的时候。聚众的虞锋在做什么，在想什么？那段时间发生了什么？2006年2月底，一个阳光和暖的上午，记者叩开了虞锋办公室的门。[编者按]     

跨国大并购要通过反垄断审查 诺-西“绝配”还需欧盟首肯

今年似乎成了全球通信业的整合年。先是年初爱立信收购马可尼，4月朗讯与阿尔卡特联姻，现在又有诺基亚和西门子宣布合并部分业务。     

框架变局：智者的整合运动

初次见到谭智的人往往会被他的谦逊与随和所迷惑，很难将眼前这个平和的中年男子与8848、TOM、微软（中国）等企业的高管身份联系在一起。但沉稳、睿智似乎正是谭智在商海搏浪时所表现的一贯特质。悄然之间，他带领的框架媒体（Framedia）已经把电梯里小小的静态展示牌做成了数以亿计的庞大市场。而框架发动的整合之役更是让整个市场有了天翻地覆的变化，最终也令框架在被分众传媒收购的过程中拥有了1．83亿美元的天价，创下了中国近年来媒体并购额的最高纪录，也再次彰显了谭智在市场整合运动中的智者之举。     

并购量将持续放缓

巴克莱投资银行全球并购部部长保罗·帕克近期表示，2009年全球并购量预计为2万亿至25万亿美元，与2004和2005年的水平相当。虽然与2006年及2007年的并购量不可同日而语，但帕克说：“2004年至2005年的并购水平反映了恰当的趋势线，显示出强健的市场活力。     

失败是必然 成功是偶然

《沪港经济》记者：能谈谈你所从事的事业，目前所取得的成绩和成功的经验吗？ 张义鸿：我们做一些大的地产公刊之间的并购（全额收购和控股权收购）。这两年我们主要是帮助像万科这样的大地产公司在长三角地区寻求人的合作机会。     

中资银行海外并购之“征途”

2007年12月20日，中国投资公司斥资50亿美元买入摩根士丹利近10％股权的事宜，引起全球金融业界震动。2007年被誉为中国金融业“海外扩张年”。在2007年，中国大量的金融机构在海外频频设立分支机构、投资及收购：     

融资新天地——并购贷款支持优质企业“走出去”

2008年年底，为应对国际金融危机的冲击，促进经济增长，国家出台了一系列措施。国务院办公厅《金融30条》提出要创新融资方式，拓宽企业融资渠道，允许商业银行对境内外企业发放并购贷款。银监会也配合发布Ⅸ商业银行并购贷款风险管理指引》。社会各界对此积极反应，认为这是国家执行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，加大金融支持力度，促进经济平稳较快发展的重大举措。