电影“化妆师”

中国特效公司梦想成为东方的"工业光魔",整包模式让天工异彩在特效市场更具竞争力设计或许不能立马改变生活,天工异彩却可以通过设计立马改变冯小刚的电影——颜色和效果。798的东北角,751工厂深处一个角落的厂房里,冯小刚的新片《私人定制》正在紧张的     

企业财务系统流程再造 提高企业运营能力

随着现代经济的发展,科技的进步,人们的生活水平有了不同程度的提高和改变。企业从简单的社会化大生产发展到大型流水线生产,这都要求企业管理者不仅需要全面的管理知识,而且需要不同类型的信息系统作为支撑。同时使得企业传统的财务管理模式不得不作出改变,以适应不断变化的市场的需要。     

论企业合并会计报表研究

当前形势下我国社会经济持续不断发展，带动了企业的发展壮大，为我国企业的会计工作带来了更高的要求，很多企业逐渐合并会计报表。本文分析了合并报表的合并范围，对我国合并报表存在的问题进行了阐述,重点讨论了在当前形势下如何进行报表合并的措施。     

运用现代网络技术 推行案源线索风险管理

2009年以来，我们常州工商局通过完善制度办法、规范运行流程、加强风险防控、实施网络管理等一系列举措，积极运用现代网络技术防范案源线索管理风险，突出对全局案源线索的“集中管理、集体排查、严格保密、强化监督和科学考核”，对案源线索管理实施全过程、全方位监督，在深入推进廉政风险点防范管理方面做了一些有益的探索和尝试，取得了一定成效。     

“辣椒炒肉”与“炸薯条”

某会上,一家企业的总经理用"辣椒炒肉"与"炸薯条"的比喻来倡导标准化管理。他说,那么多餐馆,为什么肯德基可以做大,在全球扩张不缺人才,就是因为其管理流程是科学化、标准化的,是可以复制的。无论在全世界哪个国家,哪个地方,只要是肯德基店炸出来的薯条,味道都一样。而我们做的是"辣椒炒肉",同一道菜,因每一个厨师的经验和技艺不同,放的作料、把握的火候不一样,炒出来的味道也不一样。这就是我们和先进企业的     

用制度体系解开管理这道方程式

制度体系建设事关公司管理资源的分配、效率的提升、目标的实现,需要强化管理意识,完善管理机构,强化制度的协同。古人云"小智者治事,大智者治人,睿智者治法"。规章制度是企业的法,是企业员工在生产经营活动中应共同遵守的规定、准则的总称。成功的企业背后一定有着一套健全的制度体系在规范运行,这是管理提升的前提与基础。但在实际工作中我们经常会发现,当前绝大多数国有企业的制度建设工作     

企业价值评估流程初探

目前企业价值评估在实践中越来越受到重视，但缺乏一个较为科学，合理的评估流程。本文从企业的未来收益的贴现值构成企业的价值这一基本概念人手，主要依据当时企业的环境，发生重大的变化，企业的经营状态会发生重大的变化，企业的收益会发生长期的变化，企业的价值也跟着发生变化这一客观规律，提出了企业价值评估流程的基本思路。     

佳美物业:“12455”思路管好数谷大厦

<正>通过呼叫中心系统,佳美物业将基于业主的服务全部置于IT系统中,简化、优化了各项服务流程,并让信息化在物业服务过程中得到了充分体现。呼叫中心建立了统一的业务受理途径,不论客户来自数谷大厦哪个区域,只需要拨打一个电话——400-6066-798,就能享受到同等、质优、快捷的服务,这种独有的方便性将使客户省心、放心和舒心。     

企业流程融合浅析

流程融合在优化企业内部流程,促进企业间的有效合作等方面具有重要作用。企业应注重运用信息化手段,建立统一、完整的流程体系,不断创新流程服务,从企业内部、产业集群之间,以及产业之间三方面实现流程融合。     

论案例研究在财务中的基本应用方法与原则

的研究目的是探讨案例研究方法在会计与财务相关领域运用中的基本方法和步骤,即会计案例的目的和意义以及如何具体操作及在这些过程中所应遵循的基本原则。会计案例研究通过对已发生于企业中的相关事件及处理方法进行系统的研究并加以积累,具体来讲包括确定研究问题和案例研究、确定数据类型及技术要求、数据收集前的准备、实地数据收集、数据分析与整理及撰写案例报告六个基本步骤,借助规范性、实证性等多种研究方法,并在各步骤中遵循实际出发、人员责任制等基本原则。