不断创新的质量经营——对日本企业质量管理的几点思考

去年年末,笔者作为中国质量管理代表团中的一员,赴日参加了日本的“质量月活动”,出席了亚洲质量论坛并对卷烟、医药、汽车、啤酒行业内具有典范效应的日本企业进行考察访问,感觉我国企业在以下方面可以进行学习和借鉴。     

中航一集团：精心培育集团文化

中国航空工业第一集团公司(简称中航一集团)是国家特大型军工企业集团,由中央管理。它拥有大中型工业企业54家,科研院所30个,从业人员24万,资产总额350亿元,主要研制军、民用飞机及相关设备。集团公司自1999年组建以来,十分重视集团文化建设,现已初步形成了独具特色的集团文化体系。     

加强对铁路多元经营财务的管理

近年来,随着铁路企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大,企业规模迅速扩张,集团规模大量涌现,但随之而来的却是企业内部财务资金管理相对滞后,其突出表现:1、资金管理有章无序,预算制度行同虚设。相当多的企业尚未建立健全财务制度,有的企业虽然有制度,但有章不循、随意更改。资金的收支缺乏统一的管理,随意性较大,导致现金流量不平衡,支付能力不足;有的企业预算不切实际,指标不科学,缺乏严密的计量标准和考核依据,成本费用应摊不摊、应提不提、盈亏不实,有的企业年末账面盈利,但应收账款居高不下,不良资产有增无减,长期挂账,…     

提高认识 进一步强化依法审计

北京市审计机关成立二十年来,始终把依法审计作为审计工作的基本原则,审计机关在坚持依法审计,提高审计执法力度和执法水平,加强审计规范化方面做了大量工作。这些工作规范了审计人员的执法行为,促进了审计工作质量不断提高。在取得成绩的同时,我们也应清醒认识到,目前我们的审计法制建设与“全面落实审计法,推进依法治国”的要求还有较大差距,主要表现:     

公司治理结构与内部审计

从安然到世通的一系列惊天动地的美国公司大颠覆，反映出美国公司在公司治理、审计、投资机制以及监管制度等诸多方面存在的问题。8月1日，纽约证券交易所(NYSE)重申，上市公司必须设立内部审计机构。我们可以看到：最近多项舞弊事件再次证明人们并没有认识到内部审计在帮助管理层、董事会管理财务风险方面的重要作用。