魏杰：行长是资源，没活力就没有客户

品牌策略一般从企业的内部和外部探讨。从外国来说，一般都是你的商业战略是什么?你想使你的客户怎么样看待你?你要认识到谁是你的客户?你想你的品牌在客户头脑里占什么地位?     

向Windows迁移

客户目前正在从健康的、充满竞争的 IT 行业中获得利益。竞争要求公司真正关注客户所要求和所需要的东西。同时,客户也比以往具有更清晰的机会来评估各种选择。那么,如何达到这一目标?近日,微软公司全球企业移植解决方案总监 Chris Ray 向记者进行了全面的阐述。Chris Ray 介绍,通过很多调查发现,IT 部门现在70%的经费都花在维护当前的系统上,而只有30%用在提高系统的价值、增加新的功能、开发     

谈谈公司财务关系协调和财务管理分层

本文论述了公司财务关系和财务管理目标、公司财务管理分层及财务主体职责 ,以及公司财务关系中主要矛盾及其协调     

努力把厦门市分行办成客户首选银行

建设银行成功上市后，对战略愿景进行了重新定位，突出了三个“为”和一个“目标”，即“为客户提供最佳服务，为股东创造最大价值，为员工提供最好发展机会的国际一流商业银行”。这一愿景高瞻远瞩、内涵丰富，为建设银行的长远发展指明了方向。在总行战略愿景的推动过程中，分支机构是重要的执行主体，应从实际出发，创造性地贯彻落实。[编者按]     

万载县供电有限责任公司

万载县供电有限责任公司成立于2000年10月19日，位于江西省宜春市万载县阳光大道1号。公司下设职能科室13个，供电所14个，3个营业站。有主业正式职工275人，拥有35kv变电站10座，主变压器13台，主变总容量62400千伏安；配电变压器1084台，容量102011千伏安，35KV以上输电线路148公里，用电客户118500户，年供电量达1.5亿千瓦时，电网覆盖12个乡镇，已实现村镇通电率100%。     

客户结构调整的发展方向及路径选择——兼谈二八营销法则和长尾理论的辩证运用

在经营资源有限，传统客户市场及内外部经营环境发生重大变化的条件下，加快客户结构调整步伐是转变业务增长方式，培植可持续发展后劲，提高经营效益的必由之路，也是经营战略转型的重要支撑和主要内容。     

每天我都是崭新的

“菡菡,我下周要去欧洲出差,你能来帮我搭配一下衣服吗?”放下电话,罗菡菡立刻赶往这位客户的住所。这是罗菡菡的一位VIP客户,经营着一家肉食品生产企业,即将与欧洲的公司谈一笔重要的合作项目,罗菡菡正是她聘请的形象顾问。这位客户列举出此次欧洲之行要出席的重要场合之后。罗菡菡便把客户已有的衣服筛选出来,并详细地告诉客户:哪件上衣与哪条裤子或是裙子搭配,应该佩戴什么饰品、穿什么样的鞋……