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建设银行成功上市后,对战略愿景进行了重新定位,突出了三个“为”和一个“目标”,即“为客户提供最佳服务,为股东创造最大价值,为员工提供最好发展机会的国际一流商业银行”。这一愿景高瞻远瞩、内涵丰富,为建设银行的长远发展指明了方向。在总行战略愿景的推动过程中,分支机构是重要的执行主体,应从实际出发,创造性地贯彻落实。[编者按] 相似文献
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《湖北农村金融研究》2006,(12):13-18
在经营资源有限,传统客户市场及内外部经营环境发生重大变化的条件下,加快客户结构调整步伐是转变业务增长方式,培植可持续发展后劲,提高经营效益的必由之路,也是经营战略转型的重要支撑和主要内容。 相似文献
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政府为企业提供基础设施,同时政府又从企业那里获得税收.而人则是沟通政府和企业的桥梁,人不但是企业的客户,同时也是政府的客户,企业为客户提供产品和服务,从客户那里获得消费收入,而政府应为客户提供福利,从客户那里获得税收. 相似文献