“小康社会”与“和谐社会”

胡锦涛同志在省部级主要领导干部提高构建社会主义和谐社会能力专题研讨班开班式上的讲话中指出：“构建社会主义和谐社会．是我们党从全面建进小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一向重大任务．适应了我国改革发展进入关键时期的客观要求，体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望。要在推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明发展的历史进程中，     

财政支出三大难题

财政支出结构反映着财政资源在各级政权之间以及同级政权各部门之间的配置状况，在经济、政治体制既定的条件下，适应一国经济社会发展需要的财政支出结构，能够实现财政资源配置的最优或者至少是次优配置。因此，研究和改进财政支出结构，就成为财政经济理论界和实际工作的一个重要课题。当前，我国财政支出结构主要存在以下三大难题亟待解决。     

构建和谐社会的管理协调服务支撑体系

建设和谐社会是建设海峡西岸经济区的客观要求。要激发全社会的创造活力，妥善处理各方面的利益关系，促进社会公平和正义，最广泛最充分地调动一切积极因素，努力形成全体人民各尽其能、各得其所而又和谐相处的社会。     

略论生态需要的构成内容

生态需要既是人的最基本需要,又是人的高级需要。生态需要包括物质性、环境性、生态性、空间性、精神性和社会性等方面,是它们的有机统一。要使人类得到幸福,不仅必须满足这些不同方面的生态需要,而且必须使它们之间保持均衡。当前人类社会最基本的矛盾之一,就是在人的物质与狭义精神和社会需要得到空前满足的同时,人类的生态需要却得不到最基本的满足。因此,加强生态需要的建设,是促进人类幸福的有效途径。     

努力拓展我技术出口业务

开展技术出口工作,是进行国际经济贸易的客观要求。随着世界经济技术的发展,各个国家都要取他人技术之长,为己所有,而技术拥有者也利用其可以出口的技术扩大对外贸易和经济合作关系。现在国际间的技术贸易发展十分迅速,据联合国资料,国际技术贸易总额在70年代中期为120亿美元,而80年代中期达到500亿美元,预计到90年代中期将达到2500亿美元,平均每5年翻一番。国际技术贸易增长率比其他贸易增长快得多。一切发达国家,     

建立适应市场需要的工商关系

一、对代销、经销的认识我国零售商业企业长期以来实行的是商品代销制，即零售企业受生产企业委托，在收到厂家供货以后代理其从事市场营销活动，实行售后付款，按照销售额提取一定比例的代理费和佣金。生产企业将产品交付给零售企业（即代理商），并确定价格标准（包括变动幅度），零售企业可以为其专设柜台，也可按正常秩序销售，卖不出去的产品可以随时退给生产企业。这是一种由工、商企业共同构筑的以经济利益为基础的工商关系，目的是以工商联合的形式共同开拓市场。这种经营方式实际上是由生产企业承担商业经营的风险，不利于零售企业…     

空降兵的死和生

空降兵有个特点，就是都是在降落地公司奄奄一息时被高薪请来的，因为这些公司实在没有别的办法挽救公司的命运，只有最后一搏，找个高人，妙手回春。在国内企业中，有这么几种情况1．企业需要挽救时；2．企业需要大跨步发展时；3．高层离职；4．别人空降咱也空降，跟时髦，这种情况在民营企业居多。此外还有个特点，就是多数请名声大、有外企背景、在国外学习过的空降兵。[第一段]     

基于价值链分析的战略成本管理

一、从价值链分析看传统成本管理的局限性 (一)排它性地将成本管理局限于生产活动中的成本 传统的成本管理只注重对生产过程中各种耗费进行控制,忽略了对产前研究开发的成本、供应成本和产后营销成本的控制.受此影响,提起"成本",大多数管理者都自然想起生产,并排它性地将成本管理局限于生产活动中的成本.价值链分析法则认为:企业是为最终满足顾客需要而设计的"一系列活动"的集合体,是"一系列活动"组成的"产出",成本绝不仅仅与生产环节相关,它是一个整体的概念.成本的管理应该是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售、售后服务进行全方位监控的过程.     

新经济环境下强化内部审计的探讨

一、内部审计工作的必要性 现代企业从制度的建立上需要内部审计，企业内部经营活动及各个方面和各部门，采购、销售、基建工程、投融资、会计核算等经济业务需要有效的控制制度来协调，组织各部门之间的衔接。内部审计是最好的选择。企业制定的各项内部控制制度是否得到有效执行，必须有一个公正的评判部门通过检查与监督促进这些内部控制制度得以实施，这项工作由内部审计部门完成无疑是最合适的；企业的专项开支、年度预算、决算需要内部审计；企业的年度预算、是否科学、合理、实事求是，需要内部审计部门签证。     

基于内部营销思维的人力资源管理

<正>一、内部营销的重点从服务利润链的角度不难看出,企业内部员工对实现企业价值最大化这一财务目标有着极其重要的意义。所以,企业需要关注内部员工的满意度,以一种全新的思维方式对待内部员工。这种全新的思维方式就是“以顾客为中心”的经营理念,这里的顾客不仅指购买企业产品、服务的外部顾客,也包括企业内部员工,要求企业与员工之间用营销的方式实现沟通。外部顾客是上帝,也要以同样的理念对待内部员工, 尽最大的努力满足员工的需求,提高满意度。