浅析企业管理创新

企业管理创新活动包括许多方面,其中最主要、最直接的创新方式应是管理目标模式创新、技术创新、组织创新、文化创新、观念创新和分配模式创新等。1.管理目标模式创新。以往企业追求的目标是利润最大化,进入知识经济时代,要求企业有更广阔的视野和更高层次的目标。一个优秀企业的目标定位,应超出经济的范畴,应意识到社会责任和意义,自觉地把自己作为社会的一成员,认识到自己存在的价值就是对社会有所贡献。这种视野和认识,把自己在经济行为中资源的配置、环境的保护自觉地纳入社会经济可持续发展的体系之中。知识经济时代的管理是把实现企业经济利益与社会责任相统一,把实现企业利润的前提延伸得更远,通过社会利益的实现来保证实现企业自己的经济利益。这是知识经济时代企业管理的最高境界追求。     

感受文化点滴

如今搞市场经济，强调企业要自主经营。然而这个“主”在哪里？看来是在企业自身。但深入思考一下，事情并非如此简单。因为企业的这个“主”不是孤立存在的，它以“客”的认可和接受为前提，“客”盛才能“主”强。否则，企业之“主”毫无意义。出于对此的切肤之见，众多企业以满足市场需求为出发点和落脚点，实施顾客满意战略，想方设法达到顾客满意程度的最大化，不仅满足顾客的消费需求，还要满足顾客的消费享受，在经营活动中大力强化文化投入，以先进的文化经营理念引导员工和企业，创出令人叹服的信誉，从而赢得顾客，赢得市场，求得…     

企业兼并的探索和实践

工作研究     

青岛碱业：立足发展 增强核心竞争力

青岛碱业股份有限公司其前身为青岛化肥厂，始建于1958年。1984年更名为青岛碱厂，1994年改制为青岛碱业股份有限公司，2000年实现重组上市。公司坚持与时俱进，加快现代企业制度建设步伐，企业呈现出了全新的面貌。公司纯碱在国内同行业首家通过了ISO9000系列质量体系认证，1995年公司列国经贸委．国家统计局公布的中国工业企业综合评价500家之124位，2001年被青岛市授予首批信誉等级AAA企业，并被评为青岛市“九五”工业发展突出贡献企业。     

中铁七局郑州工程总公司三项成果获殊荣

为加大监督工作力度，确保国有资产安全运行和保值增值，北京建工集团近日就国有资产监管体制改革调整推出创新举措，首次提出构建企业大监督格局的构想，并拿出具体措施。     

从难民到富豪——记法国华裔的商界翘楚陈克威

<正> 法国“陈氏兄弟有限公司”的掌门人陈克威是法国华商的佼佼者,不少传媒称他为法国华人首富。2001年法国财经杂志《新经济学人》公布年度法国富豪榜500人时,旗下拥有庞大超级市场业务的陈克威和陈克光兄弟,位列富豪榜第370名。     

打造品牌的十级阶梯

品牌象征着财富，标志着品质，积淀着化。品牌资源已成为商战中最重要的无形资产，对于企业的发展至关重要。成功的品牌能抓住消费的心，使企业成为市场竞争中的佼佼。然而，品牌的形成非一朝一夕所能完成，品牌的打造犹如攀登阶梯一般，经过一步步地累积、不断地提高段位，最后登上成功的巅峰。