上阵不必亲兄弟

经过“家族企业”的失败后，杜绝家族化管理就成为虞成华的商业信条之一。     

由家族信任到社会信任:家族企业走向职业化管理的必由之路

由于中国社会将信任建立在家族血缘关系上,社会信任普遍缺失,家族制就成为民营企业的唯一选择。民营企业要想走上职业化管理之路,打破家族信任、构建社会信任就成为必然选择。一方面,作为外部社会制度的供给者,政府应构建以法制为基础的社会信任机制;另一方面,作为内部企业制度的供给者,家族企业应建立健全各项内部制度,构筑委托代理双方的心理契约,使之形成长期稳定的信任模式。     

一个百年德企的中国生存样本——专访科德宝特种化工公司总裁及首席执行官文汉德

《环球财经》：作为一家成立于1894的百年家族企业，科德宝成功度过金融危机的磨难，其中中国市场的贡献功不可没。请您谈一下中国市场对像科德宝这样的德国企业的重要意义。文汉德：中国一直是科德宝集团取得成功的基石。在2009年的经济危机中，中国市场为集团的销售做出了关键性的贡献。     

家族企业的传承之浅议

家族企业的继承模式多种多样,如何把企业的控制权通过血缘关系传递下去,形成根深蒂固的家族支配,则成为家族企业继承的核心。这种传承模式尽管存在着种种弊端,但企业所有者与职业经理人之间的信任关系很难在短期内确立,因而从企业内部选拔和培养继承人是一个至关重要的问题。在培育家族企业接班人的同时,要克服家族企业的局限性,学会从企业外部选拔接班人。     

家族企业的品牌长青术

家族企业的品牌管理不太为外界所熟知，但是，家族企业由于其独特的“家庭要素”的背景，在核心理念、客户关联、一致性、员工融入和锐意进取等各个方面都有突出的表现，而这些要素也恰好是全球领先品牌的五个核心特征。     

我国家族企业研究分析

家族企业目前是世界上最具有普遍意义的组织形态,在世界经济中有举足轻重的地位。当前,民营企业对我国国民经济增长的贡献日益显著,而我国的民营企业大多数是家族企业,对家族企业的研究,尤其是如何提高家族企业的绩效成为我国民营经济发展的一个重要课题。     

论民营的家庭文化和家族企业

在我国，所谓“小我”即为家庭，所谓“大我”即社会，而且在“小我”和“大我”之间存在着一个准连续宗谱。由“小我”至“大我”从信任角度看。人际之间信任程度递减；从法律角度看，家法需要日益让位于国法。 我国家族文化有着如下特点：血缘性、聚居性、等级性、礼俗性、自给性和封闭性等。我认为，这一文化实际上也决定了中国人性格的二重性；一方面注重顾全自利，一方面注重服从集体。其根源在于中国人注重“小我”。中国人接受了几十年的“大我”教育和“利他”教育，但是“小我”观念仍然是根深蒂固的。要不然我们的电视就不需要整…     

利希慎家族：财富传承有章法

上期写了个20年前的案例，这次换换口味，写个新鲜出炉的家族企业个案。     

交棒的科学：如何预测企业传承模式？

通过盘点家族与企业的特殊资产与路障，可以预知企业最佳的传承模式。从15家样本企业的测试看，新希望等6家企业有条件成为实质的家族企业；国美、百度等7家企业可能所有权与经营权分离；广厦、比亚迪面临路障较多，长远看有家族股权稀释的可能。     

探讨台湾中小型家族企业在大陆市场之经营策略

有鉴于家族企业的经营策略形成有别于一般企业的形成模式，本研究探讨台湾中小型家族企业经营策略之形成模式，利用观念性研究架构、专家问卷以及企业问卷的设计，量化并综合性讨论，归纳出台湾中小型家族企业的经营策略成功因素，为台湾家族企业经营策略提供新的思考，以便在市场机能与商业利益的引导下，研拟具体措施协助台湾中小型家族企业，成功融入不同的文化，以达到永续生存与成功获利的目的。本研究透过文献分析与实证分析结果的汇整，得出三个结论：独立自主的家族管理者是家族企业成功生存的关键；良好的内部凝聚力是家族企业经营的必要条件；良好的外部顾客关系是家族企业的成功要素。