家族式企业到底信任谁

中国传统的“家”文化导致了 信任的内外有别,于是,中国 的家族企业就试图通过自己 的方式来解决,将“外人”转 化为“自己人”,然后再委以 重任,但这是否是长久之计?     

家族企业对社会人力资本的吸纳浅析

尽管家族制管理在家族企业初创期,有其存在的必然性。然而,随着家族企业的发展,排斥社会人力资本的家族制管理将成为制约家族企业成长的瓶颈。家族制管理衍生于低信任的中国家族文化。家族企业成长的核心在于如何有效吸纳各种社会资本,特别是提升企业管理能力的社会人力资本。因此,必须建立一种能有效吸纳社会人力资本的家族企业治理机制。     

浅谈家族企业产权特征及创新

家族企业在我国民营企业中占了绝大部分，并随着改革的深入和全球化进程的加快而飞速发展。虽然研究家族企业的理论也有所发展，但并不广泛也不是很成熟。在国外家族企业逐渐向公众公司变革时，我国家族企业的家族化程度非常高，尤其是其产权制度的安排。从家族企业的含义入手，研究家族企业的产权特征，并提出了一些创新意见。     

COSO报告与中国家族企业内部控制理论分析

本文运用美国COSO报告对中国家族企业的内部控制理论进行分析,发现中国家族企业的内部控制问题较为严重。解决问题的关键在于改进我国家族企业内部控制状况,有效地引入职业经理体制,包括注重企业控制的环境建设;建立和实施风险评估机制;设立良好的控制活动;提高信息流动和沟通的效率;完善职业经理人市场等。     

地产“父子兵”成就行业佳话

伴随着房地产业的兴盛发达，业内的领军人物也越来越多地成为公众媒体版面上的常客。当这些风云人物越来越被公众昕了解，人们便发现个有趣的现象，就是房地产“父子兵”共同创业，使家族企业走向辉煌的例子频频有之，并成就了一段段佳话。那么，房地产“父子兵”有多少类型，是如何创造出来的，又是如何在更新换代中使家族企业成功延续？     

家族企业可持续发展之路探寻

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律,我国家族企业的寿命则更短。本文阐述了家族企业的发展现状,分析了家族企业的先天优势,指出家族企业存在人才瓶颈和企业文化方面的内在缺陷。从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨,认为企业可持续发展之路在于向公众公司演进,并就可持续发展道路的建设提出了相关政策建议。     

家族企业与职业经理人的博弈分析

家族企业作为一种“新古典企业模式”，在很长一段时间内发挥了非常重要的作用，但在其不断要求做大做强的形势下，家族企业引进职业经理人是向可持续发展的现代企业迈进的关键。本文通过建立家族企业雇主与职业经理人之间的博弈分析模型，探讨家族企业雇主与职业经理人的策略选择，并进而提出家族企业雇主引进职业经理人需着重提高职业经理人认同感以及未来受雇能力的对策建议。     

家族企业：老板与经理如何协作双赢

美国42％的企业为家族所控制，欧洲43％的企业是家族企业或家族关联企业，我国90％以上的民营企业是家族企业，可见家族企业在国民经济中占有多么重要的位置。但随着市场经济的深入，竞争加剧，我国家族企业正面临生存和发展的“瓶颈”，要么消亡。要么转型。关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识：家族企业家族管理必然死路一条，家族企业非家族管理才是必由之路，即引进职业经理人，实行经营权与所有权分离，实现管理的专业化、规范化、现代化。可是。目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦，老板侵犯经理人权益和经理人损害老板利益的事件时有发生，双方互信、协作机制难以建立。难道老板与经理人之间注定不能相融？     

家族企业的优劣势分析及发展对策

在中国,随着家族企业的兴起和蓬勃发展,许多学者也开始重视对家族企业的研究。但是中国大部分学者都简单地 将家族企业宣判为低效率和没有前途的,认为家族式组织作为一种企业模式必然要被所谓的现代企业制度所代替。本文分 析了中国家族企业的优势及存在的问题,并对中国家族企业发展提出一些对策建议。     

我国家族企业治理结构的缺陷与对策

家族企业经济是我国市场经济的重要组成部分 ,家族企业的发展状况如何 ,直接影响着中国的经济和社会的未来。文章通过对家族企业治理结构的分析 ,指出家族企业的治理结构中所存在的缺陷 ,并进一步提出完善措施 ,这对当前家族企业的发展具有重要的指导意义。