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近年来,欧洲商业银行在公司业务的发展方面,向中小企业客户倾斜的趋势日趋明显。 趋势之一:为中小客户提供更广泛的产品和服务,着力提高单位收益率。银行必须提高公司客户单位收益率,同时降低单位成本,以获得市场份额和盈利。为了提高每个中小企业的单位收益率,银行除 相似文献
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较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生,然后像“宝”一样进行培训,希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后,往往呆上一段时间,就会出现一个跳槽高峰期。因为初入社会的年轻人思想难免偏于理想化,而工作后会发现现实并非想像的那么完美,容易出现心理落差。这当然与大学生对社会、对企业了解不充分,思想不够成熟有一定关系,但是企业对新员工初期的培训方式也是相当重要的一个原因。不同的培训方式会产生不同的结果。好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业,进而留住他们的心!海尔作为一个世界级的名牌企业,每年招录上千名大学生,但是离职率一直很低,离开的大部分是被淘汰的 (海尔实行10/10原则,奖励前10%的 相似文献
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王宪廷 《中国乡镇企业会计》2003,(5):13-13
红旗造纸公司过去由于产品质量差,经营管理混乱,三年累计亏损2400万元。1997年新领导班子上任后,总结了经营管理的经验教训,下决心探索减亏增效的途径,公司内部建立了经济责任制、实行全面质量管理,对每日的产量、质量、消耗、成本进行严格控制,建立考核和信息反馈制度,终于实现了一年减亏、两年盈利、三年腾飞的目标。1999年与1997年相比,纸张产量年均增长11.82%,销售收入年均增长34.68%,税金年均增长8.64%,2001年总产值3800万元,实现利税500万元,进入优秀企业行列。他们的主要作法是:一、实行严格的责任制度、明确各车间和每个职工的职责… 相似文献
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美国胜家公司曾是享誉全球的缝纫机生产企业,生产的胜家牌缝纫机伞”了呢?思难而难不止,忘患而患后生。企业要想在扑朔迷离的市场竞争中经得起风吹雨打而立于不败之地,就要有一种超前的危机意识。应时刻警醒着:企业最红火的时候,如果放弃创新,不思进取,也许就是走下坡路的开始;产品最红火的季节,如果放松对市场晴雨表的关注,有可能就是滞销的序曲。在电信市场已经进入竞争深层次和多元化的时期,每一个企业不但要保住今天的市场,而且还要开拓明天的市场,从战略上占领未来的市场。唯此,我们的企业才会在市场竞争中不断发展壮大… 相似文献
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走“工业强市”之路振兴开封经济 总被引:2,自引:0,他引:2
开封市工业的起源较早,到建国初期仍有较好的基础,“一五”期间,国家曾在开封投资兴建了空分厂、高压阀门厂、化肥厂等一批工业企业,七十年代以后,除火电厂、省第一毛纺织厂、正大公司外,基本上没有大的资金投入,没有上大的项目, 相似文献
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广州控股上市6年来,公司围绕建设具有市场竞争力的产业控股集团目标,积极把握机遇,重点发展能源、基础设施、物流等核心产业群,取得了优良的经营业绩,保持了持续健康发展的良好势头。 相似文献
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当亚瑟·马丁内斯于1992年开始执掌西尔斯(Sears)公司时,西尔斯公司亏损高达34亿美元,公司正深陷于财务困境之中。为重新恢复公司的活力,马丁内斯实施了一系列大刀阔斧的改革措施,具体包括:裁员50000多人,取消了目录营销,关闭了多数不盈利的商店,卖掉了一些不动产,剥离了许多非主营业务,投资40亿美元重新装修了商店,重新细分目标客户,进行大规模的营销活动。1999年,西尔斯公司被《幸福》杂志评为最具创新力的百货零售商。但是,仅靠上述举措不可能使西尔斯的经营状况有太大的变化。马丁内斯和他的管理团队是如何在如此之短的时间内实现了如此巨大的 相似文献