企业伦理与利益相关者的关系

美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司,发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点,他们始终坚持以下三种价值观:共同价值高于个人价值;社会价值高于利润价值;用户价值高于生产价值。这或许会使许多人认为坚持企     

统计法 企业领导及统计人员知多少

为全面了解企业领导和统计人员对<统计法>和地方统计法规有关内容的认知情况,今年8月北京市统计局委托北京市精诚兴信息有限责任公司在本市辖区企业中开展了一项关于"企业领导和统计人员对统计法认知情况"的抽样调查.     

浅谈国有企业内部审计工作

企业内部审计是保证企业合法合规经营、监督国有资产健康运行和提高企业经济效益的必要手段之一。加入WTO后,为满足国际竞争和建立现代企业制度以及完善企业内部制约机制的需要。企业内部审计工作将显得更为重要。 一、正确认识内部审计的作用是搞好内审工作的前提 有些人认为内审部门只是一个可有可无的机构,没有什么作用。另有一些人对审计抱有偏见,认为审计就是给人找茬儿,跟人过不去。这些认识上的     

以增收弥补减收以增量拉动存量

今年以来，安徽财政努力克服各种不利因素的影响，一手抓非典防治，一手抓增收节支，各项工作进展顺利，各项改革稳步推进，预算执行比较平稳，财政运行好于预期，但减收增支因素依然很多。为确保完成全年各项财政工作任务，全省上半年预算执行情况分析会提出——     

财爷不亲？

供奉的财神爷都是笑眯眯的,而我们的金融界领军人物似乎普遍缺乏亲和度。在我们所知的这些鼎鼎有名的金融机构中,存在着公众与业内人士对于其领导人物的个性与行为特征认知的明显差距,这在一定程度上说明,金融机构领导人的神秘性一点不比金融机构本身的神秘度低。     

企业领导工作如何创新

<正> 江泽民同志曾强调指出:“创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。”对于转型阶段的国有企业,这句话具有更为深远的现实意义。企业领导如何在新形势下不断转变观念,引进新思想,开拓新思路,实践新方法,是决     

与时俱进创新领导角色

随着国内外形势的变化,领导工作任务、对象的变化,领导角色也要与时俱进,领导要明确自己在新形势下应扮演的角色,掌握扮演好各种角色所需要的技巧,以各种角色所需要的技巧,以提高领导者的能力。新形势下领导者的核心角色是组织战略的制定者,即领导通过对组织战略的制定,明确组织的发展目标,为组织及员工指明奋斗的方向。新形势下领导者通过战略设想的提出与制定领导是战略家相应的对策,用言论和行动成功地将他们确定的目标传达给所有员工,使员工理解和信任这一设想,并为实现这一设想努力奋斗。然后,领导者通过适当的方式,动员、鼓舞和激励广…     

构建学习型企业

20世纪末，建立学习型组织的理念开始导入我国，随之而来一场创建学习型组织的实践在我国广泛开展。     

现代企业领导素质与领导艺术

MBA必修课之一《战略管理》(查理·黑尔著)把现代企业领导素质提高到企业的战略高度来描述。查理·黑尔认为,企业的领导应具备下列素质:1、具有远景(Vision)、雄辩力(Eloquence)、持之以恒的颜力(Consistency);2、承诺(Commit鄄ment);3、擅长沟通(Communication);4、授权(Empowerment);5、机敏地使用权利(AstuteuseofPower)。美国通用电气公司(CE)认为现代企业的领导至少应具备四个E的素质:Ex鄄ecution(执行)、Energy(能量充沛)、Ener鄄gizer(激励源)和Edge(锐利、果断);摩托罗拉公司在培养和选拔公司领导时注重的领导素质为4E+le:E…