家族企业为何难留职业经理人

“离开均瑶，只是想换个环境。”几天前，均瑶集团董事长助理李国涛出走均瑶，被一家有清华大学背景的高科技集团公司委以重任。     

小型高科技企业员工激励问题研究

小型科技企业在高科技产业中发挥着重要作用，但是向来小型高科技企业员工的流动率较高。论文认为小型高科技企业应该按照不同岗位，对创业者、外部经理人、关键人员和普通员工进行不同的激励；按照不同部门，对瓶颈部门、销售部门和开发部门实施不同的人力资源管理政策。     

人力资源总监的难题

一方面人才短缺,另一方面人才频繁流动,又如何才能做到人尽其才?最近,久不被人关注的华泰汽车再次因人事更迭吸引了人们的眼球:原北汽控股副总经理、总工程师童志远加盟华泰,接替徐恒武出任总裁一职。从李广凡到高凤有,再到徐恒武,再到最近刚刚到任的童志远,三年来,华泰(现代)汽车总经理(总裁)的职位一直在像走马灯似的转换着,而副总裁和其他高管的人事变动更是频繁。这个致力于成为中国SUV制造专家的民营企业,其人事关系的频繁变动让人不仅对其人力资源管理方面关注有加。     

浅析民营企业财务风险成因及防范

改革开放以来,我国民营企业迅速发展。在其发展中,财务风险高的问题日益突出,并已威胁到企业的生存。为此必须从宏观管理以及民营企业自身着手寻找有效的措施降低企业财务风险,以利于民营企业的长远发展。     

现阶段我国民营上市公司财务行为分析——基于行为财务学的视角

随着我国经济体制改革的进一步深入,在国有经济推出部分竞争性领域的背景下,民营企业由于机制灵活、发展迅速,已逐步成为我国经济中一支重要的有生力量,但是由于处于经济转型的环境,加上民营企业特有的自身的特征,民营企业在发展进程中表现出大量与传统财务理论相悖的现象。本文试图从财务行为学的视角对其财务活动中的异常现象进行解释。     

民营企业产权制度的创新

（一）产权具有模糊性，难以避免产权纠纷。许多民营企业的产权界定不清晰，这或者是由于家族成员间产权界定不清，或者是由于增资部分（利润）产权在出资人之间划分不合理，很少考虑不同出资人（管理者）人力资本的不同作用，或者是由于缺少事先的法律认定，挂靠与注册为国有或集体企业而使民营企业陷入产权纠纷。     

唐山兴宇橡塑工业有限公司科学发展的启示

唐山兴宇橡塑工业有限公司前身为县供销社橡胶厂，始建于1992年，2000年底改制为民营企业。在短短的几年时间里，兴宇公司由一个名不见经传的再生胶厂发展成为中国北方最大的废旧轮胎综合循环利用示范基地，实现了裂变扩张，步入了科学发展的快车道。2007年，公司实现产值1．6亿元，利税1200万元，均是2000年的8倍，综合实力在全国同行业中排名第三位。     

民营企业发展的财务战略研究:海西建设的关键

海峡西岸经济区建设给福建民营企业的发展注入了新鲜的血液,为福建经济的再次腾飞提供了良机,但目前福建民营企业存在的财务问题成了发展的绊脚石.文章从内部和外部两个方面深入分析了福建民营企业出现的财务问题,并有针对性地提出了其应采用的财务战略.     

从紧货币政策背景下民营工业企业融资问题研究

2007年底,中央经济工作会议基于我国日益增大的流动性过剩压力以及逐步凸显的通货膨胀压力,决定实施从紧的货币政策.年初以来,虽然我国历经雪灾、地震等多项自然灾害,但是国家实施从紧货币政策的决心并没有动摇.随着央行六次提高法定存款准备金率,金融机构在不同程度上加大了信贷紧缩力度,货币政策对银行信贷投放的影响逐步显现.在这种情况下,作为地方经济重要组成部分的中小民营企业,其融资状况是否恶化是各级地方政府普遍关注的问题.为此,我们对郴州市46家民营工业企业和15家金融机构展开了调查.通过调查我们发现,虽然郴州市民营工业企业贷款逐年增长,但是贷款难、贷款满足率低的问题依然十分突出,特别是今年以来,在从紧货币政策和冰雪灾害的双重打击下,民营工业企业资金供求矛盾进一步激化.