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中核集团根据"做强做优、世界一流"的发展愿景和"五个一工程"目标,近几年着重加强了科技创新、体制机制创新、管理创新和人才培养创新等四个方面的创新,完成了流程再造,改革的顶层设计得以实施,取得了一定的成果,但在关乎集团改革发展大计和前途的人力资源共享方面的制度设计明显不足。以核电板块人力资源为例,现有的人力资源横向支援以同行评估和重大节点专家支持模式来实现,但其带有明显的短期行为和注重 相似文献
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信息化建设的经验及教训信息化系统建设是一个持续改进的过程,建设还是要遵循客观规律。二十二冶集团经过2~3年的项目管理模块建设,积累的经验教训供大家参考。管理流程由业务主管部门几个骨干确定。出于公司复杂管理考虑,在管理过程中,总有不完善的地方,需要在开发初期,有明确的管理流程, 相似文献
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电网事故预案是在电网的特殊运行方式下,进行电网事故的假想.通过分析故障后电网所存在的危险点和薄弱环节,提出处理突发事件的应急步骤和措施,达到预先提示的目的,为调控员安全高效地处理事故提供保障.事故预案无缝化管理涉及典型事故处理预案分类,流程规范、沙盘演练、执行终结评估等各个环节,从而实现电网事故管理的全流程覆盖. 相似文献
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制度体系建设事关公司管理资源的分配、效率的提升、目标的实现,需要强化管理意识,完善管理机构,强化制度的协同。古人云"小智者治事,大智者治人,睿智者治法"。规章制度是企业的法,是企业员工在生产经营活动中应共同遵守的规定、准则的总称。成功的企业背后一定有着一套健全的制度体系在规范运行,这是管理提升的前提与基础。但在实际工作中我们经常会发现,当前绝大多数国有企业的制度建设工作 相似文献
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通过深入分析24家长流程钢铁上市公司2012年中报中所包含的各类资金信息,可发现多数钢铁上市公司企业短期借款同比大幅度增长,并伴随着企业财务费用的大幅度增长。 相似文献
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例1只有一台柴油发电机工作时,司钻操作绞车刹把或踩脚踏油门速度过快,柴油发电机熄火停机,电控房断电.
分析和处理按照钻机控制系统流程,柴油机执行器根据绞车刹把或脚踏油门传递的油门信号调整柴油机功率输出.当信号变化过快时,执行器反应不及时,导致柴油发电机无法满足功率需求,转速急剧降低,最终熄火停机.应首先断开电控房内的发电机输入断路器,启动另外一台正常的发电机,待电压、频率正常后并网使用.检修故障发电机,机组报警和故障全部处理完后,方可再次投入使用. 相似文献