建筑工程进度监理的控制措施

近年来随着我国经济的增长和社会的进步,建筑市场的显得异常的炙热,竞争在不断的加强,给各个建筑企业带来商机的同时也让他们面临着更大的挑战和压力.在这样激烈的市场竞争中,建筑企业想要得到更好的发展就要不断的规范行业管理,提高企业的市场竞争力.我国科学技术的进步和信息交流的高速发展,预示着各个企业之间的技术水平并没有明显的差异,所以,建筑工程企业只能在管理上面下功夫,提高工程项目的进度,实现工程项目盈利的最大化.     

北京市发展改革委加强政府投资项目滚动储备

<正>北京市发展改革委切实加强政府投资项目储备,按照"干着今年、备着明年、看着后年、想着大后年"的滚动发展思路,进一步完善政府投资项目储备和动态管理工作机制,形成接续不断、滚动实施的良性循环,促进有效投资、增强发展后劲、稳定经济增长。一是开展政府投资项目三年滚动储备。结合"十三五"规划编制,将未来三年拟开工建设项目纳入政府投资项     

Project Sim在项目进度控制中的研究初探

在对Project Sim和项目控制分析的基础上，以临沂开罗大桥为例，进行了模型建立、参数设置，模型分析，实现了项目的模拟仿真控制。     

项目进度管理探讨

项目有三大要素:时间、质量、成本,三者相互制约,而一个成功的项目就是能够在规定的时间、成本的条件下,满足或超过客户要求的项目。所以进度管理是项目管理的首要内容,是项目的灵魂,有效实施项目进度管理,是项目成功的重要保障。通过论述进度管理在整个项目管理工作中的意义,进而提出有效管理项目进度的一点建议。     

BIM进度管理体系的建立与分析

在以往的进度管理中都是通过二维平面图纸和施工现场的实际情况进行管理的,这种方式时效性较差,不能实现动态管理.而BIM技术的出现有效地弥补了这一缺陷,该技术通过三维模型和进度计划的结合,能够对施工现场进行进度模拟,这样就能对工程进度进行全方位的动态管理,面对施工过程中出现的问题也能够迅速找出原因并快速提出解决办法.     

国有企业科研项目进度管理问题与对策研究

<正>一、前言近年来，国有企业越来越重视科技创新、关注科研事业，鼓励其内部人员立足于日常经营，依据工作当中的经验及随着工作所形成的技术积淀，以提升经营成效为目标，进行科研项目。然而，由于部分人员缺乏科研相关经验知识，在具体操作的过程中不免存在管理不当、投入与产出失衡、项目落实难等问题，对科研项目的开展与结果产出造成不利影响。基于此，本文立足加强国有企业科研项目进度管理，以切实提升管理效率、保障项目落地为主要目的，对科研进程中的进度管理问题及对策进行研究。     

基于业主视角的建设工程项目进度控制

业主方参于建设项目管理的全过程,为了使工程项目早日投入使用产生更大的效益,业主需对项目进度进行控制。基于业主视角,在分析基本理论的基础上,对建设工程项目进度控制中存在的问题展开研究。