人力资源的整体开发与合理配置——对人民银行干部人事制度改革的思考与建议

干部人事制度改革是一项系统二程。包括选人用人，健全激励机制，实行科学的任职考核，强化教育培训，加强有效的管理监管等内容。而改革的精髓在于人力资源的整体开发和合理配置。本对当前人民银行干部人事制度存在的不足之处进行分析，并提出深化改革的建议。     

体面的收入

前一段时间,在与一位总经理的交谈中,说到薪酬体系问题,他提到了一个疑问:“有人认为工资应该每年平均调整,有人认为来公司时间长的员工工资应该高于来时间短的,有人认为职务岗位相同应该待遇一样。面对种种观点,到底什么才是工资发放、制订的依据呢?”这位总经理的疑问,我想也     

重才别屈才

近闻,某企业一位生产技术上的顶尖能手被任命为主要领导后,整天忙于行政事务和具体的管理工作,尽管自已非常努力,但企业的生产进度屡屡失控,经济效益持续下滑,员工们怨声载道.面对这一状况,自已也感到十分的委屈,最后主动辞职,重新回到技术岗位上才感到得心应手.笔者闻之,感触颇深!     

岗位责任制存在的问题及对策

岗位责任制的实施对企业来说应该是管理上的一个提高，但就现实情况而言，在多数企业里，岗位责任手册只是一套形式上的文件，并没有得到认真的落实。没有人根据岗位职责的内容来规范自己的工作，更没有将它真正地作为依据进行绩效考评。     

薪酬模式设计

实践中的薪酬制度有很多种称谓,如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资等等不下十个,理论家在总结时就事论事者多,对实践者来说无所适从,很难理清设计脉络。概括来讲,薪酬有五种基本的模式:基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。只要掌握其基本原理,在实践中,对这五种基本薪酬模式进行巧妙的组合,就能够设计出适合自己企业特点的薪酬制度来。     

黄金岗位全国“通缉”小语种

12月，大学毕业生进入找工旺季，大多数学生正在为谋到一份好职业使出浑身解数。与之形成鲜明对比的。却是不少学习小语种的同学在找工作时的收放自如，胜似闲庭信步。他们被同学们形容为“舌头一卷，黄金万两”，舌头一伸一卷，连大学生活都显得比其他专业的同学滋润。     

抓考核 促工作 增效果

近年来,我们扶余县审计局在加强法制建设的基础上,紧紧围绕审计工作抓考核,以考核促工作,夯实基础,提高效率,减少风险,使内部考核工作日趋完善,逐步走上制度化、规范化、科学化轨道。年终各项工作考评中,我局先后荣获省级精神文明单位、省厅审计宣传先进单位、县委组织的党风廉政建设、包保贫困村、部门主要工作也获得了全县第一的好成绩。内部机制的健全,考核工作的加强,极大地促进了我局各项工作质量的全面提高。     

岗位说明书的编写误区及其修正

岗位说明书具有明确工作职责、工作权限、工作目标、工作特点、任职人员资格等作用，并能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据，因此它越来越受到企业的重视，并成为现代企业管理的基础工作之一。但是，目前许多企业在建立岗位说明书之后，并没有发挥其应有的作用。究其原因，并非岗位说明书本身的局限，