抢占体制创新先机打造竞争发展优势——关于推进济宁高新区跨越发展的调查与思考

从历史进程看，济宁高新区三次体制创新成就了三次大的跨越。第一次跨越，实施管理体制模拟创新（1992年-1997年）。效仿深圳“特区”管理模式，济宁市委、市政府把高新区定位为“具有一定行政管理职能的经济组织”，实施自我管理、自主开发、滚动发展。5年内固定资产投资平均增幅达55％，基础设施建设一举走在全国同级同类同时起步的高新区前列。第二次跨越，实施管理体制探索创新（1998年-2002年）。济宁市委、市政府充分授权，     

坚强与理性——外汇局干部职工坚守岗位 全系统业务运转正常

“5·12”震灾发生后，全国外汇管理系统按照党中央、国务院指示精神，迅速采取各种措施，积极做好支持抗震救灾的工作，并结合情况变化，切实做好各项外汇服务工作。总局、各省分局、地市县支局全体干部职工坚守岗位，全系统业务运转正常。     

最大的权力是最好的服务：天津建交中心继续深化改革，由服务市场服务项目向服务企业延

天津市工程建设交易服务中心根据搞好一流服务的职能定位，以“三个代表”重要思想统领各项工作，紧紧抓住坚持与时俱进这个关键，以开拓进取的创新精神，继续深化改革，并围绕正确树立权力观，搞好一流服务拓展工作思路与空间，从而有效保证了今年以来天津有形建筑市场的规范建设再度实现新跨越。     

市场经济体制下我国体育组织体系改革的思索

一个新体制的形成必然会给社会生活的各个方面带来深化刻变化。随着我国社会主义初级阶段理论和市场经济体制的确立，我国体育组织体系在近十年来的确发生了很大变化，这些变化一方面有力地激发了我国体育组织体系的活力，使体育事业得到突飞猛进的发展；另一方面由于正处在新旧体制转型期必然会产生许多新的矛盾和问题。如何在新的体制条件下尽快克服出现的矛盾和问题，以使我国体育组织体系的改革和建设跟上时代发展的步伐，本文主要从：（1）世界各国体育组织体系的现状；（2）我国原有体育组织体系的状况；（3）我国体育组织体系改革的趋势；（4）当前及今后一个阶段我国体育组织体系改革的方向等几个方面对这一问题进行了分析和探讨。     

试述在现代企业制度下如何加强资金管理

建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然要求，现代企业制度的主要特征是“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”。在现代企业制度下．企业的有效运作需要具备合理的组织结构、适宜的经济环境．尤为重要的是与之相匹配的财务管理。现代企业制度的特征与企业财务管理密切相关，二者相互制约、相互促进。因此，搞好财务管理是企业内部经营机制的要求．是提高企业经济效益的必要保障。     

浅谈基层央行岗位优化整合对员工的素质要求

人行天津分行制定颁布的《关于辖区县(市、旗)支行内设部门和岗位优化整合的指导意见》对现有人员的素质提出了更高的要求。本文就员工在新形势下做好基层央行工作应具备的素质,谈一些看法,即:要做"有用"之人,必须做到善于学习,善于思考,善于积累;要做"有用"的事,保证在年度考核和岗位优化整合中取得好的成绩,不落聘,不待岗,必须要"想工作","善谋划","有闯劲","出成果"。