转型之道——转型铺就绿地世界500强之路

企业只有顺势了才能适合当今的环境,符合现行体制下的要求习近平总书记在广东南巡的时候提到,中国的改革与开放会决定中国的历史命运。对于企业来讲,转型与创新也决定了企业的竞争力与命运。绿地从2000万资产起家,今年正好是20年,经过19年的努力,从一个地方小企业成长为全球500强企业,这其中经历了许多次转型发展。     

中国公路九宗“最”

最"绊人"公路:24公里倒下近30名官员广东佛山市江肇高速公路高明区境内路段长约24.3公里,共计投资20.29亿元,于2010年底建成通车。但该路段从2007年征地开始,陆续推倒了高     

广西循环经济发展策略初探

文章从循环经济的内涵和模式出发,探讨广西＂两区一带＂循环经济发展可采取的模式,即北部湾经济区尝试循环型工业模式;桂西资源富集区尝试资源循环集约利用模式;西江经济带尝试循环型农业、服务业发展模式,为广西各区域循环经济发展重点及方向提供理论依据。     

领导力才是根本

拜访柳传志时,我向他讨教联想集团成功晋级＂财富500强＂的成功秘诀。柳先生用他一贯的慢条斯理回答,＂其实也没啥,总结起来就是四个字,说到做到。＂现在我们知道,＂说到做到＂是联想文化的重要元素,而塑造联想文化的正     

财富·中国·未来——财富论坛的中国传奇

“这是一个其赢的过程。一方面，我们顺应了世界经济发展趋势，通过财富论坛这一平台将世界500强企业的目光吸引到了中国，无形中推动中国的对外经济合作水平上了一个大的台阶。     

浅论EVA值在集团企业内部业绩考核管理中的应用

2011国资委将EVA值纳入中央企业经营业绩考核的核心指标，标志着国有大型企业集团EVA值考核的时代已经到来。近年来，随着中国经济飞速发展，国内涌现了一大批大型集团企业，甚至出现一批世界级的公司，步入世界500强公司数量逐年增长。国资委提出了央企管理理念几年来不断变化：从“做大、做强”到“做强、做大”，再到“做强、做大、做优”，管理要求逐渐由粗放型、规模型向集约型、效益型转变。笔者试将探讨集团企业内部如何实施以EVA值为核心指标进行业绩考核，强化集团管理，提升企业价值，落实公司战略。     

桥上CRTSⅡ型无砟轨道底座板连接技术

简述桥上CRTS-Ⅱ无砟轨道的构造设计原理,通过具体的施工实践,简述了桥上底座板的张拉组成及施工.为桥上无砟轨道施工提供参考.     

“五大工程”强组织 永葆党的纯洁性

城市供水是民生服务行业,在城市供水企业有效开展“基层组织建设年”活动、加强党组织的领导具有特别重大的意义.本文阐述了合肥供水集团党委以“五大工程”为抓手,强企业党组织根基、以创新组织建设的优异成绩喜迎十八大的生动实践.     

走一步,看一步

围绕联想,几乎每年都有几篇雄文出现,此前关于联想的文章,我印象深刻的寥寥无几,想得起来的大体有关于联想手机的,关于杨元庆如何学习英语的,还有解构联想"贸工技"的。《联想深水区》这一篇,是我见过的最完整的联想故事。在文化融合的问题之外,我更感兴趣的,其实是联想如何为自己成为世界第一的这个野心制定计划。现在看来,已经可以宣布联想乐Phone失败,它所承担的     

高密度电法在信丰县岩溶勘察中的应用

高密度电法在岩溶勘查中是一种快速、高效的物探手段,以下介绍了该方法在工程中的具体应用。