浅谈大型企业集团财务集中管理的利与弊

随着市场竞争的日益激烈，各企业纷纷力求将自己做大做强，一些同行业的兄弟企业为提高整体竞争实力相继联合组建集团公司，也有一些企业为降低行业风险而组建多元化的企业集团，因而企业集团在国内得到迅速发展。大型企业集团的经营规模扩大了，资金实力增强了，与此同时其财务核算与管理也随之变得更加重要而复杂。实行财务的集中管理和监控，     

上海工业系统下半年重点抓好五项工作

上海工业虽然上半年实现了时间和任务“双过半”，但下半年工业系统还将受到非典滞后影响等不利因素的制约，因此决不能有丝毫的松懈，要采取扎实有效的措施，乘势快上，为全市经济发展多作贡献。上海市副市长唐登杰要求上海工业系统下半年重点抓好五项工作。     

谈企业集团内部结算中心功能的完善

内部结算中心是将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式。对集团公司和下属单位之间日常经济业务往来中的资金结算、调度、融资等活动进行组织、协调、监督和控制。成立内部结算中心 ,是大型企业强化集团财务管理的一种较为有效的措施 ,本文就此谈几点看法。一、目前我国企业集团内部结算中心运行中存在的问题1 行政干预较多 ,贷款管理技能弱。内部结算中心不同于商业银行 ,它作为企业集团的直属职能部门受制于企业的领导。银行实行资产风险管理 ,对贷款的审查极为严格 ,而结算中心放贷由集团…     

现金折扣会计处理管见

工业企业在实务处理上多倾向于将现金折扣作为费用的增加处理，而商品流通企业则倾向于将其作为收入的减项处理。但两在现金折扣金额的计量上均存在价款折扣与价税合计折扣的差异，如何协调该差异和规范会计行为呢？笔认为．应按价税一致性原则和实质重于形式源则重新定位现金折扣的计量与账务处理。     

革命前夕的世界汽车工业

法国雷诺和日本日产两大汽车集团的董事会7月3日分别同意对雷诺-日产联盟与美国通用汽车公司三强联合计划进行可行性研究。雷诺-日产联盟勾画的世界三大汽车集团强强联手的宏伟计划终于成功跨入第一步实施阶段。     

买强化木地板“三不要”

日前。中消协和中国林产工业协会联合发出消费警示，提醒广大消费者关注当前强化木地板消费市场存在的问题和消费者容易忽视的问题．     

广西发展铝工业任重道远

铝工业是仅次于钢铁工业的第二大金属工业。随着铝消费领域不断拓宽，铝的消费量也不断增加，铝工业前景看好。2003年，广西氧化铝产量为68．89万吨，占全国产量11．4％，在全国六大生产氧化铝基地中排名最后；电解铝产量24．85万吨，占全国产量4．48％，排在全国第7位；铝材加工3万吨，占全国产量的1．3％，排在全国最后几位。这种状况与广西铝矿资源大省地位很不相称。