以信息化破除工时定额以包代管

针对当前国内一些企业工时定额以包代管的现象,分析了以包代管的主要弊端,基于制造企业普遍的管理特点,提出具体改革建议及工时定额管理平台设计思路,研究了工时定额信息化过程中的定额标准的分类管理、工时定额的自动计算、数据交换等方面,最后与原有业务过程相比较分析其优缺点,促进企业形成优化集成的精益化工时定额管理。     

建立相对工时定额管理系统激活职工生产积极性

一、企业内部建立相对工时定额管理系统的必要性。随着企业改革的不断深入，要求基层队的管理工作要做到：量化、细化，能够采用定额管理，以搞活内部分配。锅炉队为我社区下属的基层单位，是以生产和服务为主的综合服务型队伍，现有职工104人，下设7个班组。担负着油田中心区106万m^2采暖面积的冬季供暖工作及常年为该地区的企事业机关及附近几千户居民提供生活用蒸汽、开水和洗澡服务。     

让石化企业信息化有序进行—-访北京中科项目管理研究所席相霖教授

以前需要35天的检修工作，天津涤纶厂在30天内就完成了，而缩短5天工期就意味着增加了335万元的产值——这一切都是项目管理软件的魔力。     

中亚管道600万工时安全生产无事故

截至3月5日，中国石油天然气管道局在中亚管道工程A线主体焊接全线累计已达786km，其中哈萨克斯坦国段主体焊接616km，乌兹别克斯坦国段主体焊接170km，实现安全施工600多万工时。     

基于市场开放度的高分子环保复合材料成本估算及其评价

降低制造成本是高分子复合环保材料推广使用的必经之路，建立成本估算模型是定量评价复合材料工艺成本的基础和降低复合材料工艺成本的重要技术手段。复合材料制造设计的核心就是针对特定产品选择最佳的材料和制造工艺，实现产品性能与成本的最佳平衡。而成本估算模型可以在工艺过程与成本之间建立定量关系，这是制造设计的关键组成部分。本文对国外高分子复合材料制造成本估算模型研究的现状进行了总结和评述，给出了主要成本估算模型的类型、建模方法以及各自的特点及适用范围，提出了基于成本估算模型的工艺-性能-成本集成分析的未来研究方向。     

维修仪控调试计划进度管控与探讨

维修仪控执行组作为三门核电联合调试队的一员,主要负责过程接口层仪控设备的单体调试和缺陷处理工作,调试期间采用标准工时转化为调试工作执行标准的方法对单体试验的工作进度进行管控,并阐述缺陷工作进度管控的措施,分析执行组在工作进度管理中面临的问题,提出减少一体化日计划变化率、提高移交计划、建立标准调试工作包的建议.     

女职工产假期间的工资应如何支付?

<正>姚某与某制衣厂订立为期2年的劳动合同,合同规定工厂实行计件工资制,同时也执行法定标准工时工作制,工厂按职工在法定的工作时间内完成的产品数量来计发工资。合同还约定,制作每件上衣发8元工资,制作每件裤子发4元工资。按此计算,姚某每月工资超过1200元。当姚某怀孕7个月的时侯,工厂办公室主任告诉姚某,在姚某生育期间工厂将不支付工资,因     

日本经济结构转型中的新课题：缩短工作时间

被日本人称做“时短元年”(缩短工作时间元年)的平成四年(1992年),在日本劳动史上可以说是具有转折意义的一年。在该年3、4月间的日本劳资双方交涉中,工作时间的长短已取代低工资问题,成为劳资双方争论的新焦点。他们明确提出:“与提高薪金相比,应优先解决工作时间缩短问题。”这一口号,充分表现出企业员工意识的变化。这一年的劳资交涉,在日本被称为“时短元年春计”。1992年6月,在政府制定的新经济计划里,也提出了要在计划期间内(1992～1996年),使年总工作时间缩短至1800小时。本文拟就这个问题做一评述。一、问题的由来和背景1.经济结构转型与国际经济摩擦的压力进入80年代,从第二次石油危机迅速摆脱困境的日本,又面临日益加剧的国际经济     

探索国企用工管理新机制

近年来改革的不断推进,用工身份多样化的管理模式使一些国有企业不同身份用工混岗现象较为严重,由于没有形成规范的岗位设置与用工配置机制,也衍生了用工时同工不同酬的矛盾。国家《劳动合同法》颁布实施之后，企业用工管理面临新的抉择，依法规范用工形式，研究完善中规合法、切合实际的岗位设置与用工机制，成为当前企业面临的迫切任务。     

价值工程在涂料工艺上的应用──年节约工时近6500小时节约材料费50000元

价值工程在涂料工艺上的应用──年节约工时近６５００小时节约材料费５００００元重庆长安汽车有限责任公司刘育民一、选择对象我公司生产的实型铸造铁合金件，工艺规定在泡沫塑料模型表面涂刷三层六次涂料：第一层剧表面光洁涂料一次；第二层刷黑涂料三次；第三层刷灰涂...