让石化企业信息化有序进行—-访北京中科项目管理研究所席相霖教授

以前需要35天的检修工作，天津涤纶厂在30天内就完成了，而缩短5天工期就意味着增加了335万元的产值——这一切都是项目管理软件的魔力。     

“工时制”与“团队意识”

我所在企业的一个设备维修工段实行工时制,将工作任务进行细化和量化,根据各维修项目的劳动强度,技术含量制定工时,在每份下派的任务单上注明了工作内容,人员配置,工时数量,职工每完成一项工作任务,便取得相应的工时,按劳取酬。工段这样做的目的也很明确,就是利用经济杠杆的作用,奖勤罚懒,调动职工的积极性。刚开始,“工时制”的效果很明显。     

非全日制用工超工时浅析

非全日制用工作为一种灵活的用工方式在当今中国社会已普遍存在,对缓解就业压力和促进经济发展起着越来越重要的作用。《劳动合同法》虽然有专节对非全日制用工进行了规制,但这5个条文只是原则性的规定,在具体的操作上仍然存在诸多问题。大多数有关非全日制用工的研究主要涉及劳动合同形式、社会保险、补偿金、工会维权等方面,而有关工作时间方面的研究尚不多见。     

别把施工合同当儿戏

据报载,某女士与某装饰公司签了75282元的装修合同。按约定,家具需刷三底漆、喷二面漆,但实际只刮了一遍腻子、喷了一面漆;墙体原定应用3桶漆,施工时却只用了一桶。公司还擅自取消餐厅吊顶,更改主卧卫生间尺寸,无故延期交工24天。完工时,墙体、家具多处裂缝,修补几次仍无济于事。看罢,笔者不由得为这种把施工合同当儿戏的做法而担忧。     

振华重工为什么会亏损？——给康学增总裁的一封采访函

这是本刊记者发给振华重工总裁康学增的采访函。收到采访函后,振华重工方面曾与本刊记者联系,询问采访事宜。但可能因为年底较忙,直至本期杂志付印前,振华重工尚未确定具体采访时间。本刊考虑,此采访函所提出的问题,非常值得中国企业界关注、思考,所以决定将这封采访函刊发出来,希望企业界的朋友读后发表一下自己的看法,这样,等本刊有机会采访振华重工时,能进行更深入的讨论。（E-mail：jdgy2000@263.net）     

基于市场开放度的高分子环保复合材料成本估算及其评价

降低制造成本是高分子复合环保材料推广使用的必经之路,建立成本估算模型是定量评价复合材料工艺成本的基础和降低复合材料工艺成本的重要技术手段。复合材料制造设计的核心就是针对特定产品选择最佳的材料和制造工艺,实现产品性能与成本的最佳平衡。而成本估算模型可以在工艺过程与成本之间建立定量关系,这是制造设计的关键组成部分。本文对国外高分子复合材料制造成本估算模型研究的现状进行了总结和评述,给出了主要成本估算模型的类型、建模方法以及各自的特点及适用范围,提出了基于成本估算模型的工艺-性能-成本集成分析的未来研究方向。     

维修仪控调试计划进度管控与探讨

维修仪控执行组作为三门核电联合调试队的一员,主要负责过程接口层仪控设备的单体调试和缺陷处理工作,调试期间采用标准工时转化为调试工作执行标准的方法对单体试验的工作进度进行管控,并阐述缺陷工作进度管控的措施,分析执行组在工作进度管理中面临的问题,提出减少一体化日计划变化率、提高移交计划、建立标准调试工作包的建议.     

日本经济结构转型中的新课题：缩短工作时间

被日本人称做“时短元年”(缩短工作时间元年)的平成四年(1992年),在日本劳动史上可以说是具有转折意义的一年。在该年3、4月间的日本劳资双方交涉中,工作时间的长短已取代低工资问题,成为劳资双方争论的新焦点。他们明确提出:“与提高薪金相比,应优先解决工作时间缩短问题。”这一口号,充分表现出企业员工意识的变化。这一年的劳资交涉,在日本被称为“时短元年春计”。1992年6月,在政府制定的新经济计划里,也提出了要在计划期间内(1992～1996年),使年总工作时间缩短至1800小时。本文拟就这个问题做一评述。一、问题的由来和背景1.经济结构转型与国际经济摩擦的压力进入80年代,从第二次石油危机迅速摆脱困境的日本,又面临日益加剧的国际经济