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作为以承担EPC总承包项目为主要业务的工程公司,对成本管理一定要站在战略高度来研究和布局,着眼于EPC模式集成化的特点,以全球化的视野,在全球范围内整合和配置项目所需的资源,充分利用不同国家和地区的资源比较优势,实现供应价值链整合和总成本最优,为业主提供更优质的集成化解决方案。本文将从成本控制到资源管理、EPC总承包项目战略成本管理的思路、原则以及对设计资源的整合等角度进行浅析。 相似文献
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在我国以设计为主体进行工程总承包始于 1985年 ,10余年来一大批总承包项目均获得质量好、工期短、投资省、效益好的效果。设计单位进行工程总承包 ,是把自身改造成具有设计、采购、施工、运行管理、工程监理和融资能力的国际型工程公司的关键。 相似文献
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廖迪 《环球市场信息导报》2011,(6):38-39
近年来,“质量效益型工程公司建设”始终是建筑业界研讨的热门课题。该文以科学发展观为指导,结合工程单位实地调研,通过“质量效益”视角,就“工程公司建设”谈几点个人体会,拟为相关决策部门提供参考。 相似文献
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川庆国际工程公司是一家涉外企业,有中方员工1357人,他们常年工作在异国他乡的戈壁沙漠或原始丛林之中,条件非常艰苦,而在国内的家里一旦发生意外,再有困难也帮不上忙,远在万里之外,远水救不了近火。工会干部了解到情况后,总是千方百计帮助他们解决家中的困难,使在万里之外的职工对家里事情放心,安心工作,让他们感受到"亲人在海外,工会在身边"的温暖。 相似文献
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陕西延长石油化建股份有限公司(以下简称“延长化建”)前身是化工部第三工程处。2006年5月,陕西省政府决定将陕西化建划归延长石油集团。 相似文献