共同探讨目前石油化工工程施工安全问题

本文先简述自己对石化工程施工特点的一些认识,而后简逑石化工程现场安全生产的问题,最后浅谈石油化工工程施工现场安全管理对策.     

刍议建筑工程施工过程的管理

<正>随着我国国民经济的高速发展以及城市化进程的进一步加快,尤其是金融危机爆发后,国家大力投资基础设施领域,建筑业迎来了一个高速发展的黄金时期,建筑工程项目数量越来越多,规模也越来越大。但建筑工程施工过程中也暴露出了不少问题,尤其是质量管理、成本控制以及安全管理等方面管理比较粗放,亟待提高管理水平。     

探讨如何加强建筑施工现场的安全管理

施工现场安全是一项复杂而细致的专业技术管理工作。只要加强管理，就一定能在建筑施工现场营造出安全的工作环境．避免事故发生，杜绝人员伤亡，减少经济损失，并最终实现企业安全管理的目标，创造良好的经济效益和社会效益。     

浅析建筑工程施工技术管理的若干问题

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。     

交通建设监理的科学发展探讨

正近日,"新时期交通建设监理科学发展研究"作为中国交通建设监理协会承担的交通运输部软科学研究项目,通过评审验收。该项目的主要结论和成果是:20多年来监理制度对交通基础设施建设持续快速发展做出了重要贡献,应当继续坚持;交通建设监理存在的主要问题是定位不明确、不适应新形势、市场不规范,根本原因     

浅谈施工组织设计在项目管理中的作用

施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件，是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装协作，消耗与供应，管理与生产等各种各样的矛盾，科学合理地、计划而有序地、均衡地组织项目施工生产的重要保障。     

浅谈建筑工程施工阶段质量监理控制要点

事前预防为辅的方法主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节。从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。     

工程项目的成本控制

成本控制是一个永恒的主题,企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金,其效益不言而喻。一个规范科学全面的成本控制不仅能给企业带来直接经济效益,而且还能够使企业管理更规范化!项目的成本控制贯穿于项目建设的各个阶段,是项目管理的核心因素,也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。     

低温热水地板辐射采暖工程施工

分析了低温热水地板辐射采暖系统的特点,介绍了该系统的施工要求、施工程序及调试运行。