有效管理确保了秦山三期工程的质量

本文描述了秦山三期工程质量管理中的特点，并通过列举典型事例，说明只有通过有效的管理，工程建造的质量和进度才能得到根本保证。     

深圳：政府工程预选承包商申请有新规

深圳市政府投资工程预选承包商（工程监理企业）名录开始受理申请。承包商在2006年如果承接过违法建筑监理业务及发生重大工程质量、安全生产事故等将无缘该名录。本次受理申请包括工程顾问承包商中工程监理企业的房屋建筑、市政公用工程2个类别的各组别。[第一段]     

新农村遭遇三无施工

按照《建筑法》规定，城镇建房需经过一系列审批手续，这些措施基本能够保证工程质量合格，因此也相对安全。一般不会出现倒塌事故。然而，对于未列入执行范围的农村民居建设，目前基本上仍处于监管空白地带。民房倒塌事故频发，对活跃在农村的三无施工队亮出了黄牌。[编者按]     

“三抓、二依、一稳定”提高单进水平——张家口盛源宣东矿业公司开掘区“321”工作法

邯郸矿业集团盛源宣东矿业公司开掘区针对工作面安全生产条件和形势．大胆提出了“三抓、二依、一稳定”（抓安全环境．抓工程质量，抓规范操作；依靠设备优势．依靠科学管理；稳定提高单进水平）工作思路。一年多来，确保了开掘区安全生产．增强了职工整体素质．单进水平稳步提高。     

影响公路工程质量因素的分析

交通建设历来是基础建设的重头戏，加快公路建设，是国家为保证国民经济快速持续健康发展的重大举措。工程建设是一个系统，影响工程质量的因素很多，上级政策、技术规范、决策思想、施工工艺、管理水平、工作质量及设计、施工、监理、业主、监督各单位的建设行为等因素都与工程质量密切相关。以下就几个主要原因进行粗浅分析：     

关于工程项目中的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.