论工程项目在施工阶段的成本控制

施工项目的成本管理是施工项目管理的核心内容,施工项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程。施工阶段的成本控制是最重要的环节之一,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。一、强调施工阶段的成本控制的原因强调施工     

工程项目管理:如何控制费用

工程项目的费用控制是工程建设管理的重要组成部分，所谓项目费用控制，就是在投资决策阶段，设计阶段，采购阶段和施工阶段把项目投资发生的费用控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保项目投资管理目标的实现。每个项目在实施过程中都有一个总目标，即项目的总工期，项目的总投资和对工程质量的要求，因此，需要建立贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程。     

推广施工新技术提高工程科技含量

在建筑工程施工新技术推广与应用现状宏观分析的基础上，以“2004年建设部科技示范工程项目”大连开发区文化中心施工新技术应用与推广为实例，分析了如何结合工程实际采用新技术来提高工程科技含量、保证工程质量，并提出了一些措施和对策。     

工程质量政府监督标准化体系构建的研究

政府在工程质量监督中发挥着至关重要的作用，随着我国政府不断出台新的政策和管理措施，来加大质量监督的力度，但是尚未形成简便易行的标准化监管体系。因此，本文就相关问题进行了研究，提出了工程质量政府监督的标准化体系建设的内容，希望对发挥政府的监管作用有所帮助。     

浅谈加强房建工程质量的优化措施及保障策略

作为建设单位,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须重视并加强房建工程项目的质量管理,这样才能确保安心工程、放心工程的诞生,从而促使建筑行业朝着健康有序的方向稳步发展.     

着力从源头上把住工程质量关

工程质量的优劣直接关系到企业的荣辱与成败,必须强化"质量第一"等理念,坚持熟知、目标和激励教育,构建"以人为本"施工队伍,注重制度监控等环节,真正从源头上把住工程质量关。     

祥恒:建筑质量有口皆碑

"只要是祥恒公司承建的工程,项目经理必须有计划地对工程定时、定量、定点进行检查和监督,以保证工程质量万无一失。"泉州市祥恒建筑工程有限公司负责人刘土金谈及企业的质量理念如是说。同时他还介绍,作为来自侨乡的建筑民企,企业始终牢记使命与责任,将"诚信"作为立企之基,视工程质量为企业生命,为保证工程质量,祥恒公司做了大量工作。泉州市祥恒建筑工程有限公司前身系成立于1965年的"南安     

浅谈建筑企业现场工程质量管理

在建筑工程施工过程中,施工现场管理是重要的施工环节,直接影响建筑工程质量。采取适当措施加强建筑工程施工管理,不仅可以提高建筑施工企业的社会效益和经济效益,还是企业可持续发展的重要途径。文章就如何强化质量管理,争创优质工程,提出几点看法,确保优质工程的实施。     

标准化面临的形势与任务

标准化要作是能源行业的重要基础，也是推动技术进步、提高产品质量、工程质量和服务质量，促进国民经济和社会健康发展的重要技术基础。做好标准化工作的重点是要对标准化体制进行全面梳理和完善，建立统一规范的全面一体化标准体系。     

质量保证金保证了什么

多年来,工程保证金对工程质量的监管和控制起到了积极的作用,但是实际执行中也存在不少问题,使建筑施工企业的权益得不到保障,保证金也失去了原来的意义。