民营化是大型“国企”改革的良药吗？

近日,TCL集团吸收上市公司TCL通讯股份并同步上市,开国内换股先河,标志TCL集团运作长达八年之久的管理层收购(MBO)获得进一步的认可,所谓的“阿波罗计划”现在已经完成。事实上,TCL集团改革背后隐匿着更深层次的问题是众多国有企业对目前改革思路和路径的不断探索与尝试。     

减值准备的思考

《企业会计准则》中引入了资产减值这一稳健做法,由原来计提的“四项准备”扩展到“八项准备”,这样将进一步夯实我国的会计计量基础,使企业所提供的报表反映的会计信息更真实可靠。为了更好地理解和运用会计制度及准则的这一变化,本文将就有关问题加以阐述。1.坏账准备项目。新会计制度及准则将计提范围由应收账款扩大到全部应收款项,提取比例、方法由债权人根据债务人的信用状况、偿债能力自行确定。企业在改变计提坏账准备方法时,采用追溯调整法计算累积影响数,借记“利润分配———未分配利润”、“递延税款”科目,贷记“坏账准备”科目…     

成本核算：分配制度改革的关键

株洲田心医院建院近50年历史,原为国有大型企业(株洲电力机车工厂)下属的二级甲等综合性职工医院,床位210张,职工近300人。承担工厂职工、家属,周边单位及附近城乡居民近10余万人的医疗、预防、保健服务工作。一、加强成本核算,进行分配制度改革现代医院管理是企业化营运条件下全面质量管理和量化考核,科     

农村费改税的难点与对策

实行农村费改税,是党中央、国务院从我国农业和农村实际出发,为加强农业基础、关心和保护农民利益、调动农民生产积极性所做出的重大决策,是解决新时期农业、农村和农民问题的战略措施,是减轻农民负担的治本之策,也是得民心、顺民意的德政之举,对促进农村经济发展和社会稳定有着十分重     

深入贯彻党的十六届三中全会精神加快行业协会建设

机械工业的行业协会是伴随着我国社会主义市场经济的逐步建立、政府职能的不断转变和工业管理体制改革的不断深化而逐步建立起来的。最近三年,不仅产生了中国机械工业联合会,相应的各省、市、自治区也出现了一批机械行业协会组织。当前,在党的十六届三中全会通过了《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》大好形势下,建设和发展行业协会更具有重要性和迫切性;第一,工业管理体制改革后,行业协会成为政府离不开的参谋和助手;第二,政企分开后,行业协会成为企业离不开的利益代表。政企分开使企业把更多的目光投向行业协会。市场体制越完善,企业对行业协会     

对一个改制企业失败的思考

自1992年开始,国有企业开始进入以产权改革为核心的制度创新阶段,其中以对国企进行股份制改造为主要模式。在这一改革的过程中,不少亏损企业获得新生,也有不少企业走向衰败。本文将考察一个改制企业如何由盛而衰的个案,揭示几个本来很浅显明了但又为人们所忽视的道理,提出国企改革中应该注意的一些问题。案例:重庆内燃机厂的改制与衰败 重庆内燃机厂位于重庆市工业重镇綦江县。该厂建于1953年,主要生产农机产品和汽车配件。1989年该厂开始生产柴油机,以及为东风车生产零配件;该厂1989,1993、1996、1997     

匈牙利转轨时期的银行业改革

本文首先介绍了匈牙利银行业改革的历程 ;然后介绍了匈牙利银行业改革采取的主要措施 ;最后对其银行业改革的绩效进行了评价。     

令人瞩目的西尔斯公司

当亚瑟·马丁内斯于1992年开始执掌西尔斯(Sears)公司时,西尔斯公司亏损高达34亿美元,公司正深陷于财务困境之中。为重新恢复公司的活力,马丁内斯实施了一系列大刀阔斧的改革措施,具体包括:裁员50000多人,取消了目录营销,关闭了多数不盈利的商店,卖掉了一些不动产,剥离了许多非主营业务,投资40亿美元重新装修了商店,重新细分目标客户,进行大规模的营销活动。1999年,西尔斯公司被《幸福》杂志评为最具创新力的百货零售商。但是,仅靠上述举措不可能使西尔斯的经营状况有太大的变化。马丁内斯和他的管理团队是如何在如此之短的时间内实现了如此巨大的     

论国有保险公司股份制改革

一、国有保险公司现行体制的缺陷1、不利于建立现代管理体制和经营机制国有独资制度是传统计划经济体制的主要构件，是政府行政力权干预企业行业的基础。各级政府部门对国有保险企业经营行为进行非正常干预。管理上由政府机构直接管理，机构设置上按行政区域进行设置，