论如何做大做强中国人寿广西分公司

当前中国人寿正面临着良好的发展机遇,抢抓机遇,加快发展,是新形势提出的客观要求.作为西部经济欠发达少数民族地区的广西分公司,实现工作思路、市场定位的新突破,加快做大做强步伐,是一项十分迫切的任务.根据影响广西分公司做大做强的主要问题,笔者提出如下对策:进一步转变观念,引导员工尽快适应总公司上市后的新形势;找准广西分公司发展的市场定位,实现科学、持续、协调的发展;理顺三个销售渠道,精心打造三支销售队伍,优化业务结构,实现业务科学发展;采取有效措施,继续推进大中城市、重点公司的发展战略,巩固公司的市场主导地位;促优扶强,加快县域业务发展,培育新的业务增长点;充分利用省级集中管理平台,为业务发展提供强有力的后援支持;强化管理,构筑内控严密、运营安全、防范风险的屏障;坚持以人为本,加快人才培养的步伐,走人才强司的道路;加强企业执行力文化,提高整体运作效能.     

用重点产品进入 靠整体方案锁定——襄樊直属支行组合营销进“国美”的启示

组合营销背景国美电器是中国最大的家电零售连锁企业,位居全球商业连锁22位。2005年8月,国美电器武汉分公司为抢占襄樊市场,决定租用地处该市黄金地带的鼓楼商场为其经营场所,面对国美电器的登陆行动,襄樊各家金融机构展开了一场激烈的营销比拼。农行襄樊直属支行是一个营业厅面积仅有100多平方米,办公场所较为陈旧的单点支行,得知国美电器即将登陆襄樊并在支行附近地段选址设店的消息时,考虑到国美电器在湖北境内尚没有同农行开展业务合作的先例。他们分析认为,无论是拼硬件还是凭关系,本行都处于明显的劣势,要想     

一颗感恩的心

"五一"前夕,深交所邱永红、赵宏、尹雷以及中国结算深圳分公司刘勇等四位同志荣获全国证券期货监管系统五一劳动奖章。现选登其中两位同志的获奖感言,使大家共同体会其心路历程。     

企业货币资金内部控制的重点与方法

以西南油气田分公司为例探讨企业货币资金内部控制的重点和方法。认为：货币资金内部控制。其重点就是实行收支两条线的集中管理方法，即把住收入源，控制支出关，管好“四个点”。企业货币资金内部控制的方法主要有3种，即不相容职务相分离控制、授权批准制度和货币资金收支两条线管理方法。     

秀场

民生银行北京推出“直客式不指定楼盘按揭”；民生银行开立新天地小区维修资金账户；友邦北京分公司“育英宝”快乐上市；浦发银行轻松理财金卡全国首发；光大银行再推“阳光房贷”新品；荷兰银行第5家梵高理财中心开业；招商基金推出理财电子商务平台；新华保险电话中心荣获“中国最佳呼叫中心”大奖；民生银行首推手机银行一分钱抢影票活动.[编者按]     

人保财险江西鹰潭分公司尝试建立医疗保险信息系统

人身伤害保险和健康保险在风险性质、保险事故特点、风险控制理念和方法、精算原理等方面不同于其他保险业务，服务管理的种类和难度远远高于其他险种业务。保险公司除了要承担保险标的风险外还要承担不可控制的衍生风险。这其中既有保险人无法估测伤害与疾病风险的损失程度，又有在现存医疗体制下，医疗服务机构的行为给保险公司带来的不确定风险。特别是车辆保险事故造成的人身伤害的救治，随着《道路交通安全法》规定的赔付标准的变化，发生的医疗费用不断攀升，甚至失控，已经成为影响健康保险人身伤害保险经营的严重问题。     

巴陵石化供销部计量站 锱铢必较 为企业严把计量关

中石化巴陵石化公司供销部计量站担负着巴陵石化公司所有管输液态化工原料、原油和炼油产品的计量工作。这个由22名职工组成的计量站，默默无闻地为企业把好计量关，使公司炼油、化工原料综合损耗率逐年下降，最近三年累计降耗创效3100万元。     

铁证如山

中国人寿股份有限公司襄樊分公司理赔工作人员与有关人员通力配合，先后出去车辆76台次，行程3500余公里，调查大小医院39个，走访群众760余人次，收集证据30多个，终于成功侦破一起保险骗赔案。     

"垃圾"怎样变成"黄金"人保财险沈阳分公司出租车保险经营纪实

在人保财险沈阳分公司业务分析会上，一组数字令人振奋：2003年出租车保险实现承保利润1000余万元。今年一季度，出租车保费收入1，848万元，比上年同期增加453万元，增长率为27．63％；赔款支出786万元，比上年同期减少223万元，赔付率42．53％，比去年同期下降30个百分点，应收保费率为0．96％，为历年最低水平。     

快与准变奏--人保财险兰州市分公司拆检中心纪实

全国保险业务有两个数字值得关注：车险保费增长9．6％，保额增速是保费的3倍，达到30．6％。这说明一个非常重要的问题，车险利润的黄金时代已经远去，经营风险进一步加大。