海外分公司人力资源管理问题初探

跨国经营与国内经营的最大区别在于，前者是在一种多元文化的环境中从事经营活动，国家的差异性、文化的多样性成为影响企业国际化经营战略规划与实施的主要因素。国际化的公司需要国际化的经营人才；国际化经营人才是跨国公司的核心竞争力之一。     

高CPI下必须涨工资吗?

“我们要求马上涨工资。”近日，在深圳鲁班大厦楼下，一家建筑公司的100多名员工，打着横幅蹲坐路边维权，要求企业涨工资。据介绍，他们是江苏一家大型建筑公司深圳分公司第五工程处的一线员工。他们提出的涨工资的理由是“深圳房子涨价，食品价涨，汽油价涨，房租涨价，可我们的工资却不涨。员工福利不该跟随市场经济吗？为什么这方面还计划经济？”     

祁彬：保险界的“姚明”

祁彬博士，保险界的“姚明”，身材高、学历高、产能高的“三高”创造。     

一业辐射六地 发展依托发展

去年以来，首钢冶金工程建设有限公司机械化施工分公司(以下简称首冶机施分公司)在首冶公司党委的正确领导下，转变思想观念，创新管理体制，立足迁钢、北京，发展滦南和秦皇岛，形成了跨专业、跨区域施工的新格局，突破性地完成了全年的经营任务。     

不走寻常路——记泰康人寿深圳分公司高级主任杨月琴

在大多数人的眼中，以保险为业不是一条寻常人走的路，因为路上布满太多的荆棘，征途上的人需要经历太多的风雨，承受太大的压力。这样的人，应有常人所不具有的刚性和韧性。     

企业资金管理现状分析及对策探讨

加强资金管理，提高资金使用效率，是每一个企业必须重视的课题，也是现代企业财务管理的核心内容。本文将结合网通石家庄分公司资金管理现状及存在的问题谈谈企业资金管理。     

树知名品牌扬质量之帆--记中国石油化工股份有限公司润滑油茂名分公司

南海之滨,潮汐相伴,一座现代化大型润滑油专业生产企业,在这里走过16年风雨历程,在祖国南端树起了一个润滑油民族品牌。他们扬起质量之帆,在市场的大潮中一路远航,它就是中国石油化工股份有限公司润滑油茂名分公司(以下简称茂名分公司)。     

在发展中解决前进中的问题——中铁五局路桥分公司的发展之路

中铁五局路桥分公司的工程项目实行项目经理期薪制，进行独立核算，向管理要效益的管理方式，其技术密集型和管理密集型的模式已见成效，被视为中铁五局集团公司的发展方向，并在兄弟单位各公司得到广泛的推广。     

企业海外人员的派遣及管理

目前，我国许多企业在海外建立分公司，虽然有出色的产品，也拟定了策略，却常因为缺乏国际化人才或没有一套适合的人力资源政策，造成策略无法实行，人员士气低落，乃至铩羽而归。因此，海外人员的派遣及其管理就成为企业国际化过程中不可避免的问题，企业必须根据自己所处的国际化阶段、企业文化，以及发展海外市场的策略，量身订做一套适合自己的海外人员管理政策。本文拟在企业国际化过程中不同组织结构、不同发展阶段的人员派遣以及海外人员派遣管理思路等方面进行探讨。 一、不同组织结构下的人员派遣 一般来说，企业国际化的组织…     

从资信入手的上海经验

看点：根据中国人民银行上海分行的安排．由上海远东资值评估有限公司．上海新世纪投资服务有限公司．上海中诚信证券评估投资有限公司、大公国际资信评估有限公司上海分公司等4家实力较强的评估公司具体负责中小企业资信评级工作。对信用良好的试点企业的贷款申请，将在授信额度、贷款利率、结算业务，票据业务．流动资产贷款申请，信贷新产品使用等方面给予一定的优惠与优先。[编者按]