调整中蓄势 发展中调整 坚定实施快速发展战略——访北京京城机电控股有限责任公司董事长、党委书记李崇璞

今年上半年,面对突如其来的非典疫情,北京京城机电控股有限责任公司(以下简称“京城控股公司”)所属各单位没有一个企业停产,没有一个单位因非典疫情被封闭,没有一个自管家属区或宿舍楼被隔离,自4月28日起,全系统近10万在岗及离退休职工未出现非典病例,实现了“双零”报告,取得了防控非典疫情的阶段性     

信用管理：筑起资金安全“防火墙”

在许多经营过程中,石化销售企业自觉不自觉产生了一种难以避免的赊销行为。营销人员对赊销客户没有经过信用调查与评估程序,只凭主观臆断便代理客户申请赊销;销售主管人员缺乏客观、全面的客户资料,在不了解客户经营情况、财务及资产状况、偿还能力、行业特点等信息情况下盲目对赊销进行审批;财务部门由于没有直接与客户接触,不掌握合同约定事项、发货情况,因而失去了对应收账款实施监控的能力;由于赊销审批业务操作流程规范标准的缺乏,使企业逾期应收账款清欠的责任,最终难以得到有效界定,一系列     

崛起的秘密——上海爱建信托借力ERP强化资金流程管理

上海爱建信托投资有限责任公司成立于1986年,是经中国人民银行批准成立的全国首家民间非银行金融机构。自公司成立以来,爱建信托一直坚持"稳中求进"的理念,诚信经营,开拓创新,为国家尤其为上海等     

“宝鼎”专打男装品牌

提起江苏省常熟市宝鼎服装有限责任公司，人们一定会认为这是一家生产服装的企业。说起宝鼎男装写字楼，熟悉的人又都知道这是一个专供企业销售高中档男式休闲服装的经营场所。其实，宝鼎服装有限责任公司是拥有专营各类中高档男装的服装专业市场，拥有商务中心、会议中心、宾馆、饭店、企划室的大型综合市场。     

实施体制创新推进企业发展

2001年初,我公司为适应形势发展变化和市场竞争的需要,解决影响和制约企业发展的深层次矛盾,在深入分析公司生产经营形势和改革发展态势的基础上,明确提出了“五个创新”的工作部署,即:体制创新、机制创新、管理创新、技术创新和多元发     

与时俱进 再创辉煌——记全国质量、诚信双示范单位石家庄市第一建筑工程有限公司

石家庄市第一建筑工程有限公司1952年成立以来,始终坚持走质量兴企业之路,并创出了可喜业绩。1981年被国家建委、国家劳动部、中华全国总工会授予“创全优工程成绩显著单位”,连续12年获省、市“重合同、守信用”企业称号,连续2年被评为“河北市场争创质量无投诉先进单位”,连续获得河北省用户满意工程及“兴冀杯”“安济杯”等质量奖杯,并被河北省政府、石家庄市政府授予“创全优工程先进企业”。 2002年8月该公司经石家庄市人民政府批准,在原公司基础上整体改制为有限责任公司,并按市场经济的要求建     

目标成本管理在实践中的运用

<正> 随着市场经济的深入发展,石钢公司在加大成本考核力度的同时,突出以目标成本为主线的管理方法,取得了显著效果。产品成本大幅度降低,经济效益成倍增长,2000年利润比1996年增长9倍,吨钢成本下降426.20元,下降26.28％。 一、实行目标成本管理的意义 1.加强成本控制是增加企业利润的主要途径。在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下