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一、引言 二十世纪九十年代以来,企业管理进入了战略管理时期,企业的经营环境面临着巨大的变化,企业要想生存和发展,就必须具有战略眼光和长远规划,必须具备卓越的战略管理能力.若企业仅仅通过提高生产效率和内部管理水平不可能获得持续的竞争优势,还要考虑诸如企业市场份额,同行企业的竞争能力,客户满意程度,企业的技术创新能力以及员工的满意程度等外在因素. 相似文献
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国内企业在品牌成长过程中存在的风险归纳起来有以下十个方面:病症之一:产品销售对象扩大化。企业过分追求市场份额和销售数量,不是针对目标市场销售产品,而是向所有消费者推销其产品。当本不需要其产品的消费者购买和使用其产品后,就会失去对该品牌的信任,并影响到其目标消费者,反而使其品牌的消费群体越来越小,最终导致品牌的衰败。 相似文献
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家电连锁经营是市场发展的必然.资料显示美国的前三大家电零售企业占据了80%的市场份额.日本以山田和小岛电器为首的家电专业连锁店的市场份额占整个家电市场的80%以上.而北京的家电连锁企业尽管起步较晚,得到75%的家电市场份额仅用了20余年的时间. 相似文献
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<正> 1988年,16年前的第一届北京车展上,展车180多辆,观众稀少。 2004年,第八届北京车展,540辆整车参展,来自海外的有近200辆,观众流量预计超过40万人次。 21世纪的中国,汽车已经成为一种能量,流动到大众文化的血液里,成为中国人融入生活的一种态度。 540辆卓越展车,代表了540种不同的生活方式。而等待着这540种生活方式的,将是60余种汽车品牌铁血无情的争 相似文献
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王静 《北京市经济管理干部学院学报》2007,22(1):59-60
敦豪速递公司作为快递行业中的引领者,以其独到的经营合作方式保持着超大的国际市场份额。本文着重探讨了敦豪速递公司具有特色的一体化物流方式,并对国际快递巨头在中国市场的竞争进行了简要的分析。 相似文献