抓好成本管理 提高经济效益

本文对社会主义市场经济体制中的企业外部经济环境和企业面临的经营困难进行了分析 ,提出对成本管理要更新观念 ,建立和完善成本管理运机制     

如何增强支行领导班子凝聚力

作为领导班子来讲,团结是班子的生命,是班子建设永恒的主题。在全面落实科学发展观、努力构建和谐社会的新要求下,对各级领导班子的作风建设,尤其是团结协作能力提出了新的更高的要求。     

粮食仓储企业向物流企业转型有关问题的探讨

随着粮食流通体制改革的全面深入，粮食仓储企业都已成为粮食市场竞争的主体。而随着粮食产业化经营的发展，粮食物流企业应运而生，粮食物流成为粮食产业化经营的重要支撑。粮食仓储企业要适应新的形势积极参与粮食产业化经营，必须实现转型，即向物流企业转变。     

确立善政理念 在化解予盾中提高基层组织的执政能力

近年来，柳林县经济、社会进入了一个快速发展的新时期，1999年顺利摘掉了国家级贫困县和财政补贴县的帽子。“十五”期末，全县国内生产总值比“九五”期末翻了两番多，财政总收入比“九五”期末增长5．96倍。按照全省新的经济社会发展指标体系评价，2006年柳林县经济社会发展指数位居全省第十二位。2007年全县国内生产总值实现64．18亿元，     

对职教资源整合中被并入学校定位的思考

为贯彻全国全省职教会议和全市教育工作会议精神，围绕我市建设区域性职业教育中心的目标，坚持协调发展；同时按照省教育厅要求各市区域内所有中等职业学校须达到省优（三星级）标准，两年前我市中等职业学校资源整合工作紧锣密鼓，目前已近尾声。通过整合使原先规模偏小，办学条件简陋，资源质量不高的学校，资源得到优化配置，基础能力建设得到改善，整体办学水平得到提高。整合过程中被并入学校校长必须以先进的办学理念和创新精神，     

发挥区域优势 打造手机产业强市——浅析广东省河源市手机产业发展态势

随着河源后发优势的凸现,越来越多的手机产业逐渐转移到河源发展,怎样在目前手机产地众多、手机生产厂商混杂的局面走出新的局面,本文就河源各项优势探讨河源手机产业未来发展方向.     

浅谈化工企业的采购管理

面对愈演愈烈的市场竞争，几乎所有的企业都感受到不同程度的压力。随着原材料价格的市场化趋势，作为生产型的化工类企业，物料成本一般占总制造成本70％以上，物料管理已成为最重要的经营环节之一；而其中采购成本是企业经营成败的关键。因此，化工类企业如何做好采购管理，对企业在整个市场竞争中能否占有先机有着举足轻重的影响。     

结构调整：解决石油和化工行业发展问题的重要抓手

行业发展中面临的问题 当前,随着产业规模的扩大和国际化进程的加快,世界石油和化工领域的竞争日益激烈,国内资源、能源及环境对行业的约束进一步加剧,行业发展而临的矛盾更加突出,如集约发展程度低、技术创新能力弱、产品结构小合理、资源约束加大等,严重制约着行业的可持续发展.     

浅谈内部审计中的人际关系

《国际内部审计实务标准》中关于“人际关系和交流”中指出:内部审计师应具有与人打交道和有效地进行交流的技能。内部审计师应懂得人际关系与被审计者保持令人满意的关系;应具有进