大中“出嫁”后的美苏变数

在大中并购戏剧性落幕后，看似得失分明的国美苏宁，其实各自都面临着后续市场策略的挑战。     

多普达左右徘徊

<正>"多普达的定位偏向于中高端,以数据和服务为导向,不止做打电话的事情,它有更高的附加价值。"多普达通讯有限公司(以下简称多普达)COO许德伟在接受采访时,一开始就对记者强调这一点。一直专注于做智能手机的多普达近几年下的工夫总算没有白费,在国内市     

任勇:舞动营销魔棒的指挥家

正任勇东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理,作为东风日产的灵魂人物,从上世纪80年代担任二汽财务处财务科科长,到现在东风日产"总指挥",任勇带领东风日产始终坚持"领先半步"的市场策略,一路激情高亢,走过磨合、腾飞、超越、梦想的风雨历程,奏出了一首"任氏交响曲"。     

多元化的新抉择

现阶段的中国企业，多元化运营究竟好不好？回答这个问题，需要放在现实的环境中判别。 企业的多元化是指公司以某种方式扩大公司的业务，是一种市场策略，动机包括增长（扩大规模）、提高盈利能力，降低风险三个方面，涉及相关多元化和非相关多元化。前者可以导致协同效应，后者缺乏协同作用，但往往会降低现金流的波动。不过，多元化也可能失去对核心业务的承诺，建立新的机构和设备也会带来风险，另外还有品牌声誉风险。     

试论企业的营销策略

企业在营销中,要立于不败之地,除了有好的市场策略外,制定合理的生产,销售计划也是企业成功的重要方面。应用最优化理论描述同一种生产状况下,生产成本与库存费的最合理化,对企业制定今后的生产,销售,计划及市场策略方面有积极的推动作用。     

索尼爱立信缘何出师不利--索爱抢占手机市场案例分析

2001年10月,经营惨淡的爱立信公司出于战略上的调整,决定与索尼公司合并重组。重新组建的索尼爱立信公司,不仅拥有爱立信成熟的无线通讯技术,还禀赋了索尼精致新潮的时尚元素,真可谓天作之合,因而被业界一致看好。但是由于新公司效率低下、反应迟缓,组建初期的索爱产品并未取得良好的市场反应。2003年,索爱及时改变市场策略,凭借自身的独特优势,开发出多款引领时尚潮流的手机,开辟了一块属于自己的天地,并由此稳稳地坐上全球手机生产商的第五把交椅。     

应该这样应对困难

根据我们对孵化企业所做的调查．目前．孵化企业遇到的主要困难排在前5位的是：资金短缺．市场开拓不力．人才寻求困难。应该说这些困难都是一般企业都会经常遇到的困难．只是在孵化企业身上体现得更明显一些。     

摩托罗拉在中国的市场策略

美国摩托罗拉(Motorola)是全球最著名的高科技品牌之一.2000年世界品牌50强排名于49位,价值44亿美元。摩托罗拉创立于1928年.最早生产整流器和汽车无线电收音机.20世纪60年代开始拓展海外市场,到80年代已成为名符其实的电子行业的先锋企业。摩托罗拉2000年销售额为376亿美元.公司员工14万.现任董事长兼首席执行官是克里斯托夫·高尔文.Motorola 作为公司名称及产品品牌,是由 motor(汽车)和-ola 组成.-ola 是     

基于消费者行为分析的百货零售业市场策略研究

传统的百货零售业正面临着其他业态带来的巨大冲击,消费者行为的变化是影响零售业态发展的主要因素。文章分析了影响消费者购买行为的主要因素,指出新形势下消费者行为的发展趋势以及目前百货业面临的挑战与存在的问题,并且在基于消费者行为分析的基础上提出了发展我国百货零售业的具体市场策略。