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刘宝春 《云南财贸学院学报(经济管理版)》2002,16(6):80-82
通过对美国企业并购历史演变的分析认为,在现阶段我们应借鉴美国企业并购的成功经验,加快以横向并购为主导并购模式的并购步伐,推动我国企业并购与资产重组活动的稳定、健康发展,提高资源与资产配置的有效性、有序性和战略性。 相似文献
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经济生活离不开金融中介,金融中介的发展也一直倍受理论界和社会界的关注。眼下各种中介形式纷繁复杂,到底是什么力量推动它们产生与发展?文章试着从金融中介是信息生产机构的本质出发,深入考察它们的经营运作特点,并结合投资者和监管者的视角,分析推动金融中介结构和功能变化的内外动因,来看现代金融中介演进的道路。 相似文献
105.
《中国地产市场》2006,(8):52-53
万科17亿控股南都房产8月3日,万科企业股份有限公司(万科集团)及附属上海万科房地产集团有限公司(上海万科),与南都集团控股有限公司(南都集团)附属上海中桥基建(集团)股份有限公司(上海中桥)、上海南都实业投资有限公司(南都实业)签署系列协议,万科集团以17.6566亿的总价受让南都集团持有的南都房产集团有限公司(南都房产)60%的权益,以及南都集团在上海、江苏剩余地产业务的权益。2005年3月,万科集团与南都集团曾联袂上演中国地产行业有史以来规模最大的一次战略合作。在此次交易后,万科将拥有南都房产80%的股份,成为南都房产的控股股东。… 相似文献
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到目前为止,我国企业购并共经历过三次大的浪潮。消除亏损、优化资源配置、获取低价资产、享受优惠政策、降低代理成本是前两次并购的主要动机;而第三次并购的主要动机则为强强联合,优势互补,确定企业的发展战略模式以及培养和发展企业核心竞争力。 相似文献
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随着世界经济一体化、全球化的发展,国际银行业的并购浪潮将更加激烈.加入世界贸易组织以后,我国商业银行面临新的发展机遇和竞争压力.我国应结合经济发展和对外开放的进程以及银行业自身的发展现状、原因来分析制定相应的并购对策,思考未来我国银行业的并购趋势. 相似文献
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2006年6月,三一重工执行总裁向文波在博客上发表了针对国际著名私人股权投资基金——美国凯雷集团收购徐工科技的系列文章,对媒体报道的3.75亿美元的收购价格,向文波提出,并购方案中实际支付方式为2.55亿美元收购徐工82%的股权,外加对赌方案,如果徐工达到预期经营目标,凯雷分两次向徐工注入1.2亿美元。向文波认为徐工科技实际的并购价格应为2.55亿美元,徐工科技被贱卖了。向文波的观点引起了各界严重关注,凯雷和徐工签定的并购协议能否顺利执行,谁都无法预料。从这一案例中发现,企业并购活动中,支付方式的选择对于并购的成败起着非常重要的… 相似文献
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