我国会计师事务所现状及未来发展

随着全球经济一体化进程的加快,我国会计师事务所面临着一个充满机遇与挑战的全新时代。作为提供专业性会计技术服务的机构,会计师事务所应根据日益复杂和国际化的会计环境,及时调整战略,以迎接新的挑战。一、我国会计师事务所的现状1.发展规模较小,竞争能力不强。我国会计师事务所目前只有二十余年的发展历程,虽然数量较多,也取得了一定的执业经验,但从整体来看还处于发展的初级阶段,存在着规模小、竞争力弱的突出问题。据中国注册会计师协会2000年统计,与行政机构的脱钩改制工作完成后,全国共有独立执业的会计师事务所4805家,近年来排名前…     

提升航天企业核心竞争力的思考

航天企业为了应对国际、国内市场的挑战，正在积极打造和提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。一、核心竞争力的特征核心竞争力是企业所具有的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力。核心竞争力是公司内部的知识汇总，它有三大特征：（１）价值特征：创造独特价值。核心能力的价值特征表现在三个方面：一是在企业创造利润和降低成本方面具有核心地位，核心能力应当能显著提高企业的运营效率。二是能实现顾客所特别注重的价值，一项能力之所以是核心的，它给消费者带来的好处应是关键…     

浅论国有企业二级单位如何抓好管理

作为基层单位和生产型企业 ,二级单位既是管理的执行层 ,又是管理者。作为管理者 ,其管理的重点应放在基础管理上 ,通过不断夯实管理基础 ,开展管理创新 ,落实“四个到位” ,实现动力系统安稳优运行。一、精益求精 ,不断夯实基础工作。企业管理的基础工作是指企业生产经营过程中各项专业管理的基础工作 ,是企业管理的重要组成部分。基础工作的扎实程度 ,直接关系着企业管理水平的高低和经济效益的好坏。要加强企业管理 ,必须首先加强基础工作。夯实基础工作 ,一要通过健全和完善各项管理标准 ,使企业管理工作标准化、合理化、规范化、高效化…     

提升文化内涵改善胭脂山衣坊业态

武汉胭脂山衣坊业态现存不少问题.解决起来除需相关部门协调其管理机制和专业定位等以外,而从提升文化内涵入手予以治理和改善,则是有效手段.提升文化内涵的办法有:利用无形资产,创建有特色的衣坊文化;突出服装文化特色;用心打造衣坊品牌;有关部门要对业户加以引导等.     

中央企业：抗震救灾中的责任典范

面对汶川大灾难，作为中国经济重要支柱的中央企业，义不容辞肩负起抗震救灾的重任，抗震救灾工作成为国资委和中央企业最重要最紧迫的任务。驻灾区中央企业和在灾区有所属企业的中央企业，立即启动应急预案，并切实按照预案要求，做到组织落实，人员到位，措施有力，处置及时，全力做好伤员救治，尽可能减少人员伤亡和财产损失。     

综合性公共财政危机管理机制构建的建议

1、制度保障——明确政府的主导责任和分工 必须在法律上明确中央和地方政府财政在应对公共危机事件时的地位和作用，明确分级响应的具体义务和分配原则。在市场经济条件下的社会发展中，政府所承担的公共责任是一成不变的，但承担公共责任的方式和实现形式则应与以往不同。这就决定了，在公共财政危机管理机制中，政府负有救助受灾公民、尽力挽救和保障受灾公民的生命和财产安全、维护社会安定与正常秩序的公共责任，政府财政应急管理的机制应成为综合性公共财政危机管理体制中的核心和主导，是危机发生时在公共财政领域发挥决定性作用的力量。     

选好人 用好人：金石企业集团在干部管理机制上的的成功尝试

岳阳金石企业集团（简称金石集团）是中国石化巴陵石化有限责任公司直属的大二型企业。目前拥有１５个全资、合资、中外合资及股份制成员企业，主要经营石油、化工、化纤产品、塑料制品制造、批发零售，植物油及相关产品销售，科技开发、石化技术咨询服务，渔业产品批发零售，房地产综合开发，商业贸易和娱乐、餐饮等。金石集团在重组之后，按照现代企业制度的要求，积极探索干部管理制度的改革，逐步建立了与市场经济体制和现代企业制度相适应的干部的选拔任用、激励、监督机制。一、淡化“以行政级别论高低”的传统用人观念，实行与现行企…     

探析如何加强施工合同的履约监管

当前，建筑市场中一个突出的问题是合同的履约问题。这一问题的存在，已直接影响到招投标结果的严肃性和合同监管的权威性，甚至影响到多年来工程建设专项治理的“两反”(反不正当竞争、反腐败)成果，是关系到能否建立规范的建筑市场秩序的大事。建设部在《关于进一步整顿和规范建筑市场秩序的意见》中，明确把加强合同监督管理作为工作的一个重点内容，各级建设行政主管部门也意识到加强施工合同履约监督管理的重要性和紧迫性。本就当前施工合同履约中存在的主要问题，产生原因及应对措施作如下归纳、分析、探讨。     

当前高校组织管理机制设计框架研究

作者运用了大量的文字,以严谨的科学态度,以东西方文化的差别,详细地阐述了高校组织管理机制设计的理论基础,并运用辨证逻辑,从宏观、中观、微观三个层面来设计组织管理机制的框架,同时阐明了根据不同形式的管理机制所包含的内容.