精细化管理在全面预算管理中的应用

随着我国国际化进程不断加快,经济水平不断提高,在这样严峻的形式面前,中国的企业也需要有突破性的发展.以往企业的粗放化管理模式,在如今这样的经济形势面前注定要被淘汰.因此,企业开始越来越重视精细化管理,努力发展规范性与创新性结合的新型企业管理模式,提高自身竞争力.下面就精细化管理在全面预算管理中的应用作简单的分析.     

建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究

就当前而言,想要对建筑工程项目进行有效控制,提升对建筑工程项目各个阶段成本控制的有效性,其需要加强对建筑单位固定成本控制.而对工程造价的控制是固定成本控制最为主要的内容,因此,加强对工程造价成本的控制,对施工的全部工序施工成本进行有效管理,其有利于实现对工程造价的控制.因此,本文主要分析建筑工程造价预结算审核以及建筑施工成本管理的相关关系,为提升建筑工程施工成本管理的有效性提供合理的参考意见.     

林业财务全面预算管理的实施研究

财务管理作为关系到林业企业经济发展的关键要素,落实好全面预算管理有助于提升企业整体经济效益.文章以推动林业企业经济发展为前提,围绕全面预算管理这一话题,分析了全面预算管理在林业企业中的实施现状,阐述了实施过程存在的问题,并针对存在的问题提出加强林业财务全面预算管理的对策.     

高校企业实行全面预算管理存在的常见问题及应对

本篇文章首先对全面预算管理的基本含义进行概述,从预算编制模式不合理、预算执行水平偏低、缺少完善的考核体系三个方面入手,对当前实行全面预算管理存在的常见问题进行解析,并以此为依据,提出实行全面预算管理常见问题的应对措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许参考.     

基于功能导向的企业集团三层次预算指标体系构建

预算指标设计是体现预算导向和实现预算功能的关键环节.围绕规划、控制、战略支持三大预算核心功能,构建预算规划指标、预算考核指标、预算监控指标,清晰厘定三层次预算管理指标体系的逻辑结构,为我国企业集团预算指标体系优化设计提供了新的视角.     

国有企业完善全面预算管理的有效对策探讨

目前,社会内外部形势的急剧变化,加大了国有企业发展过程中的挑战,而全面预算管理工作的实施,可以促使企业的战略目标得到顺利实现。全面预算管理能够促进企业提升自身的管理水平,并且在企业的可持续发展中发挥重要作用。本文通过分析国企完善预算管理工作的重要性与存在的不足,提出了几点应对建议,希望以全面预算引导企业生产经营活动,合理配置企业的资源,进而让企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。