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聂凯 《中国电力企业管理》2013,(7):28-30
中国能源建设集团有限公司(以下简称中国能建)成立两年来,紧紧围绕“做强做优、世界一流”的发展目标,全面推行国际优先发展战略,始终坚持对国际业务“高看一眼、厚爱一份”的经营理念。囤际业务呈现出蓬勃向上的生机. 相似文献
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十多年间,从建筑业、房地产、旅游业、再到能源业,五洋建设集团股份有限公司的董事长陈志樟没有停止过他的探索。他的目标也越来越明确:五洋要成为一个综合性的大集团企业。而今,五洋集团总资产超过60亿元,拥有员工1.8万人。陈志樟却仍未满足,他不断反思、总结着自己的过去,就像一个长跑运动员,期待着最后的冲刺。 相似文献
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中国交通建设集团有限公司现有员工7.8万人,其中各类专业技术人员近4万名,拥有3位中国工程院院士和13位国家级勘察设计大师,是国资委第一家实现强强联合、在香港整体上市的特大型国际化交通基础设施建筑企业。 相似文献
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资产重组、整体上市、大非减持、行业龙头股……当所有这些足以刺激市场神经的字眼都集中在一家公司时,中国交通建设集团有限公司(以下简称中交集团)的任何举措就显得格外扎眼。 相似文献
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2004年以来,南京大地建设集团以董事长于国家为牵头人的经营团队122人,在负资产的情况下,从南京市产权交易市场摘牌收购自己的企业。经过一系列程序及两个多月的磨合期,新南京大地建设集团已成为完全的民营企业,并按新的运行方式运作。MBO即经营层或管理层收购,通常由国有资产管理部门协议转让股权,存在着受让不公平、无竞争等缺陷,还有国有资产流失之嫌,因而遭到质疑,甚至叫停。南京大地建设由经营团队122人收购,不仅持股人数扩大,而且它是一种市场行为,而非行政手段。南京大地建设集团经指定会计师事务所严格的资产审计后,2004年4月30日… 相似文献