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71.
裕通创业史 市场经济波谲云诡,深不可测,它要求中国民营企业家们不仅要有雄才伟略,更要有胆识、气魄--"昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路",必须敢闯敢干,杀出一条血路来.张钦洲做到了,所以才开创了今日裕通的辉煌.  相似文献   
72.
73.
《中国总会计师》2006,(11):81-81
获奖理由 夯实会计基础工作,改善财务状况,提高资金使用效率,建立健全内部控制制度体系,加强人员培训……孙宝珩实行的一系列有效措施,为北京城乡建设集团财务管理注入了活力,推动了集团系统整体理财水平的全面提高。  相似文献   
74.
■王文利,北京首钢建设集团有限公司党委书记、董事长,一个创造“盘活”困难企业扭亏脱困奇迹的人。首钢冶建公司、首钢建设公司两个企业5年的改革风云,都在他的挥斥方遒下一路挺进。■他出语精彩,善做类比;不屑套话,痛快利落。■他是个情感丰富的人,易动情,会落泪。而触及那些  相似文献   
75.
《经营者》2006,(11):58-58
一位敢为人先、勇于突破的建筑企业家抓住飞跃的契机,在短短3年内.实现了跨越式发展。他以一种中国民营建筑企业领跑者的姿态屹立于市场潮头.他是浙江广厦建设集团有限责任公司董事局主席楼忠福。  相似文献   
76.
科学技术是第一生产力,是企业持续发展的首要推动力,更是竞争取胜市场的关键所在。我国加入WTO后,施工产业将面临巨大的冲击和激烈的竞争,如何实施科技创新,培育技术优势,积极应对挑战,是施工企业必须认真解决的一项紧迫而重大的课题。 我们浙江省长城建设集团股份有限公司是2000年7月在原浙江省第三建筑工程公司基础上整体改制而成的股份制企业。对此,公司始终坚持科  相似文献   
77.
78.
《中国总会计师》2004,(8):70-70
由于长期从事会计和财务管理工作,易善健积累了丰富的理论知识和实践经验。在工作中,他大胆探索、深入研究、取得显著的成绩。90年初,根据企业规模不断扩张的实际,他提出了“资金统一管理,集中调度“的设想,并负责组建了公司资金调度中心,实现了对资金的有效管理,同时,利用公司较高的资信等级,多渠道、全方位的从社会筹集资支持企业的发展,仅2003年通过银行办理承兑汇票4亿多元,为企业节约了大量的利息支  相似文献   
79.
《改革与开放》2006,(7):I0004-I0004
南京嘉盛建设集团项目经理季学山说:南京江宁滨江开发区6号路是江宁滨江开发区的重要干道之一,工程地处江宁区铜井镇,6号路南起11号线,北至15号路,沿线共有七个平面交叉口。  相似文献   
80.
《环渤海经济瞭望》2005,(5):i009-i010
在渤海之滨的津沽大地,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,一支过硬的现代化的建筑。铁军”正在悄然崛起。这支“铁军“.三十年来,靠艰苦奋斗、深化改革,呈现出生机一片:靠严格管理、质量至上,拥有了可靠信誉:靠为民盖楼.施惠百姓.铭记于群众心中:靠班子团结、  相似文献   
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