一路高歌齐奋进 力争上游创佳绩——沈阳市国税局稽查三分局掠影

2002年，对于沈阳市国家税务局稽查三分局来说，是具有标志性意义的一年。这一年的3月20日，分局正式组建完成。面对新体制、新任务、新挑战，分局班子带领队伍坚持“政治建队、科学管理、严格执法、文明服务”的建局方针，以“团结、实干、创新、争先”的精神，夺取了两个文明建设的双丰收。2002年，分局被中共沈阳市委、沈阳市政府评为军民共建先进单位，被市国税局评为目标管理考核优秀单位。     

策马啸风缚油龙——胜利油田油建公司西南成品油管道工程施工纪实

胜利油田油建公司在西气东输工程建设中取得辉煌战绩后,乘胜挺进,挥师南下,在西南成品管道工程的千里路段上再次擂响进军的战鼓。日前,由他们施工的黎塘—柳州试验段已主体完工,并荣获中石化西南管线项目部先进集体和施工机组综合评比一等奖,“胜利油建”品牌再度扬名西南市场。被称之为“东油西送”的西南成品油管道工程,是中石化投资35亿元建设的“十五”规划重点工程。该工程从茂名到昆明,横跨粤桂黔滇四省区,全长1691公里,是目前国内距离最长、站场最多、工艺最复杂、施工难度最大的成品油长输管道。2003年9月19日该工程在广西宾阳县黎…     

我国煤炭资源地质勘探存在的问题及对策

截止 2 0 0 3年底 ,全国煤炭矿区共有 6 111处 ,探明保有资源储量 10 176亿t,其中 ,已探明可利用储量1892亿t,占 18 5 % ,平均每处 30 96万t,不到一个亿吨矿区 1/3的年产量 ,根本无法按照高产高效建井模式组织开发。由此可见 ,我国煤炭资源地质勘探程度不足 ,已经成为煤炭工业发展的瓶颈 ,亟须加强煤炭资源地质勘探工作。一、煤炭资源地质勘探存在的问题我国煤炭资源地质勘探不足 ,地质勘探秩序混乱 ,资源管理不到位 ,已经严重制约了煤炭工业的发展。1 可供建井的精查储量严重不足。煤炭行业多年不景气 ,使得煤炭生产企业举步维艰 ,安全生产…     

谈谈基层工会如何创建“职工之家”

“职工之家”是工会基层组织建设合格化的别称，是全面加强基层工会建设，提高工会工作水平，增强工会组织凝聚力和号召力的有效形式，如何以开拓创新的精神把工会各项主要工作纳入建家范围，与时俱进地抓好“职工之家”的建设，笔者从以下几个方面谈谈想法。     

浅谈道路拓建改路工程路基处理技术

针对公路改建时路基拓宽所出现的不均匀沉降和路面裂缝等病害,从软土地基沉降入手,结合地基处理、新老路基结合部位处理等进行分析研究,提出路基拓宽处理方法.     

论广东省云浮市石材企业融资难及其对策

本文从云浮石材企业的特点出发,指出资金问题已成为云浮石材企业成长的瓶颈,指出云浮石材企业融资难有内部和外部两方面的原因,内部原因是思想保守,不敢融资,外部原因是融资渠道狭窄又成本高昂,文章提出云浮石材企业在融资前要做好融资策略分析,选择好适合自己的融资方式,适合自己的融资渠道,要考虑财务杠杆原理的影响。进而文章阐述了解决云浮石材企业融资难的对策,吸引风险投资是高科技石材企业融资的重要手段,充分利用政府扶持基金是一个途径,银行贷款始终是云浮市中小石材企业筹集资金的主要方式。最后文章指出石材老板要主动寻找融资渠道,政府要加大支持力度。     

高屋建瓴和接地气

正我是《中国公路》的一名老读者,从参加工作就开始关注这本杂志,这些年也在上面发表了大大小小的文章。参加今年的培训班,和其他省市的公路人交流,发现一点共识:2014年的杂志改版后,风格变化很大,许多来自高层及专家的观点高屋建瓴,让我们对交通发展、前景多了些了解,然而,作为长期在一线工作的公路人,更希望看到处于改革转型时期,不同地方关于基层公路部门的具体实践,无论是困难还是经验。这种具体实践,不是来自于高层的解读,不是来自于专家的论述,不是来自于专刊     

天然国画 跃然石上

正藏石、玩石、赏石,对奇石爱好者来说,是乐此不疲的一件事。在他们看来,奇石收藏有一条不二法则——天工高于人工。国画石绝对符合这一标准,其一草一木皆栩栩如生、一画一景都独具韵味。用湿毛巾擦开粗糙原石的表面,松间明月、石上清泉、大漠孤烟、层峦叠嶂、海上日出等图像,就像一幅幅自然天成的水墨画"跃然石上"。     

浅议矿建施工企业安全培训

安全生产是企业永恒的主题。矿建施工企业属于安全生产的高危行业,随着施工技术和装备的不断更新,矿建施工企业机械化、自动化水平不断提高,需要一支操作技术精湛、安全素质较高的职工队伍。然而,由于历史原因,矿建施工企业的准入门槛低,新招员工的文化素质普遍较低,尤其是生产一线的人员,职业安全知识匮乏、自我保护意识薄弱。因此,在施工企业内部,必须加强安全技术培训,以提高员工的安全生产意识、改善企业安全生产局面。     

建标瓶颈破解有道

<正>供电所标准化建设迄今为止已经历时一年,在此期间,供电所在安全生产、经营管理、优质服务等各个方面都取得了长足的进步,管理水平显著提高,一部分供电所率先得到了规范整改,建标贯标工作得到了有力地落实。但由于实施过程中明确要求典型示范培植和建标完成的覆盖率,一般基层供电企业均采取先易后难的方