以“三零”目标为导向构建特色安全管理模式

开滦集团钱家营矿业分公司在安全管理实践中,坚持以“零伤害、零‘三违’、零事故”为目标,通过特色安全管理模式的构建与实施,为煤矿安全发展提供了切实保障。     

开滦集团坑木采购模式探析

开滦集团物流发展方向为：第三方物流、逆向物流、供应链管理、电子商务系统和煤炭专业物流。传统的物资供应管理模式特别是大宗物资采购模式应结合现代物流理念进行优化,以适应集团物流产业的快速发展。文章对坑木采购模式进行分析,以期在供应链管理方面进行探索实践。     

百年煤企在危机中前行

2009年在金融危机的严酷形势面前,开滦集团继续保持了经济跨越式发展的态势。营业收入完成548．6亿元,增长64％,利润总额完成10．5亿元,增长58％。企业的结构调整、经济转型取得重大突破,2009年非煤产业收入达到72％。一个具有151年历史的资源型企业实现了逆势上扬。     

开滦集团领导人员队伍建设实践

开滦集团作为一个有130年发展历史的以煤为主、多业并举的特大型企业集团,当前既面临着"黄金发展期",又面临着"矛盾凸显期".近年来为适应形势发展需要,开滦集团坚持继承与创新,突出管理重点,强化了对领导人员的管理,提高了企业领导人员队伍的整体素质,为企业的改革发展和百年基业长青提供了坚实的人才和组织保障.     

实施财务管理战略支撑企业整体战略发展——《开滦集团公司财务管理战略》编制完成并获评审委员会高度评价

9月15日，开滦（集团）有限责任公司在北京开滦宾馆召开会议，邀请十几名专家就历时近一年编制的《开滦集团公司财务管理战略》进行专题评审。开滦（集团）有限责任公司董事长杨中，总经理殷作如，总会计师张志芳等领导班子成员出席会议。[第一段]     

新形势下 开滦集团如何创新理财

随着煤炭业的发展，煤炭产能大大提高，导致煤炭市场需求增幅减缓，煤炭产能过剩的趋势开始凸显。在此关键时期，开滦集团不断深化企业改革，坚持精化管理、创新理财，在规范财务管理和创新方面进行了大胆的尝试和有益的探索，取得了一定成绩。     

唐山市采煤塌陷地复垦中存在的问题及对策

一、矿区与采煤塌陷地基本情况 唐山市境内的开滦矿区由开平和蓟玉2块煤田组成,分布于唐山市的6区1县,范围包括路南区、路北区、开平区、古冶区、丰润区、丰南区和玉田县．整个矿区的面积约670km^2，目前尚有可采煤炭储量约50亿t。煤田内现有开滦集团11个煤矿。50多座县办煤矿和近百座乡镇煤矿，年产原煤共计3250万t。     

浅谈煤炭企业低值易耗材料的管理

尽管煤炭企业消耗的材料不构成产品实体，但对一个年消耗材料约1.5亿元、上缴利润4．9亿的特大型煤矿来讲，低值易耗材料的管理也是其中重要的一环，在某种程度上直接影响企业的效益。开滦集团钱家营矿业分公司物管科在大型材料跟踪管理、集中控制的基础上，着力加强低值易耗材料的管理，建立机制从小处入手、点滴做起降低材料消耗。     

综合利用煤炭企业资源走“经济良性循环”之路

开滦集团范各庄煤矿是一个有近50年经营历史的矿井,现有员工6000余人。几十年的企业发展历程使他们认识到了企业经营管理的重要性,认识到了煤炭企业经营管理的正确选择是走经济良性循环之路。经营管理实现良性循环,对于促进企业生产发展,降低产品成本,提高产品质量,加快资金周转,增强企业盈利等都具有十分重要的现实意义。     

混合所有制的目标是构建利益共同体

2013年3月28日,协鑫集团与开滦集团签订合作协议,各以50%股比投资成立开滦协鑫发电有限公司2×300兆瓦循环硫化床机组。同年11月18日在唐山市古冶区举行开工仪式。发展混合所有制,原则上就是要遵循市场经济规律,减少行政干预,充分发挥市场对资源配置的决定作用。协鑫与开滦合作之前确实有过顾虑,担心国有企业与民营企业在合作、相处过程中会出现种种问题。协鑫集团内部曾专门做过评估,对双方合作的前景进行了深入研究和探讨。事实证