浅谈开滦集团后勤节能减排工作

目前,节能减排已然成为我国经济社会发展的重要战略任务之一,同时也是降低企业的生产成本以及提高企业的经济效益的必然需求之一。伴随着开滦集团后勤系统改革的不断深化与发展,其后勤节能减排工作也正在探索中前进、完善。笔者通过探讨分析开滦集团后勤节能服务节能减排工作落实的现状,进一步有针对性的提出在日常实践工作中,应尽量在哪些方面落实与完善相应措施,从而能够做到最大限度的提高能源的有效利用度以降低能源消耗,进而真正实现节能减排的目标。     

打造强势企业文化引领企业快速发展

开滦集团范各庄矿业公司1964年10月投产,是我国第一座自行勘察、自行设计、自行施工建造的大型现代化矿井。企业年产原煤450万吨以上,年利润6亿元以上,是开滦集团的骨干矿井。改革开放30年为范各庄矿业公司的发展提供了前所未有的新机遇,注入了前所未有的新理     

突出“六法”做好工会经审工作

开滦集团钱家营矿业公司工会适应当前经审工作形势发展需要,针对经审工作政策性、专业性强的特点,总结出做好经审工作“六法”,在实际工作中取得了较好效果。     

论开滦集团专业化重组的设计及实施

开滦集团是我国开发最早的煤矿 ,自 1 887年建局至今 ,各级管理者和员工根深蒂固和耳濡目染的一直是计划经济体制下“工厂制”的管理方式。 2 0 0 1年以来 ,开滦集团适应市场竞争要求 ,实施专业化重组 ,并于 2 0 0 2年 1 0月全面组建了煤业、多经、服务、经贸和精煤股份五大专业化公司。 2 0 0 3年五大专业化公司进行了实运转。从而标志着开滦百年老矿延续了 5 0多年的以块为主、条块分割的管理体制和组织结构实现了根本性变革 ,实现了企业按市场要求的管理体制再造 ,为加快企业的发展提供了体制保证。开滦集团在我国煤炭企业很有代表性 ,他们所实施的专业化重组对其他煤炭企业具有很好的借鉴作用     

综采工作面上的全能冠军——记河北开滦集团范各庄矿业公司综采四队六点班班长吴滨

“不想当将军的士兵．不是好士兵”，尽管只是开滦集团范各庄煤矿综采队的一名班长，但是吴滨却从来以很高的标准要求自己，无论在哪个方面自己都要做到最好。功夫不负有心人，他连续4年获公司级岗位能手称号，2010年还被评为“河北省青年岗位能手”。     

开滦集团卧薪藏胆三余载,跻身全国物流五强中

最近,央视物流频道记者从开滦集团了解到,一个依赖煤炭资源从事采煤业长达133年的资源型企业,仅仅用3年时间就实现了成功转型——非煤炭资源类产业占集团总营业收入高达70%以上;转型期间,不仅没有其他企业在转型期通常出现的生产经营萧条,还神奇般地出现了超常规发展,3年营业收入增长了五倍,在全国500强排名中两年提升了188位,成为提升最快的企业。     

开滦集团结构调整重内涵

依靠科技创新和技术进步，提高企业的技术水平；围绕研发、生产经营优质和高附加值产品．走集约高效的发展新路。2007～2009年，开滦营业收入从157亿元增至548.6亿元；企业利润从3亿元增至10.5亿元，两年增长2.5倍。     

开滦集团经贸公司风险管理探析

风险管理就是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上。优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程。     

开滦集团 转型发展 成为全国进步最快企业

转型发力，原煤产量翻番，收入增长七倍 “十一五”的五年是不甲凡的五年，“十一五”时期开滦集团最鲜明的特点是转型发展。     

以煤钢联合助推煤化工产业 承德中滦煤化工有限公司揭牌成立 将建亚洲最大顶装焦炉

<正>本刊讯(李晓辉董泽民)3月31日,由开滦集团和河北钢铁集团承钢公司合资组建的中滦煤化工有限公司在河北省承德市成立。这标志着开滦在承德区域的发展和煤化工产业都将掀开崭新的一页。河北省副省长张杰辉,省政府副秘书长于万魁,省国资委副主任韩志远,承德市市长赵风楼,开滦集团董事长张文学,河北钢铁集团党委书记刘如军,为新组建的公司揭牌并发表讲话。