张建华：新华锦的执著

年复一年，“两会”都讲诉着中国“春天的故事”。对于新华锦集团董事长张建华来说，此次参加“两会”则有着特殊的意义。     

亿和：全盘“日化”无疑是最好的选择

每个“偶然走过”或者“刻意寻来”的外部人都为这个家族企业的持续成长带来方方面面的帮助“亲兄弟更容易齐心,争论也是兄弟间的争论,不会干扰企业的投资和发展方向。”不难看出,张耀华对于“家族企业”的标签没有那么敏感。2005年5月11日登陆香港联交所主板的亿和控股是典型的家族企业,上市后“张氏三兄     

管理 我们学什么——向解放军学管理

管理的书籍汗牛充栋，管理的理论派系繁多，有时真让人有些犯晕，无所适从。那么，管理我们到底要学什么？怎么学？ 古代的哲人说过“大道无术”、“大道至简”可是由于东西方文化的差异，历史的演变，以及万花筒般的市场变化，所谓的现代管理学被我们弄得越来越复杂了，看来，管理也要返璞归真，删繁就简。其实，只有实践才是检验真理的唯一标准，张建华先生的“向解放军学习”的热销也正说明了这个道理。[编者按]     

张建华：扬长避短主动出击

这家企业是个非常典型的案例。 一旦有危机爆发，外贸企业出口受损，转做内销，根本找不到方向。因为，之前外贸企业主要靠订单生存，整个销售链条是建立在欧美市场几百年形成的诚信基础之上的。     

用好每一寸土地——访安徽省淮南市国土资源局局长张建华

土地是人类生存的基础，中央下达保证18亿亩耕地红线非常重要。这是为子孙后代谋福祉的千年大计，千秋功业。我们坚决执行，决不动摇，决不懈怠，决不打折扣。在经济发展中——     

中小企业如何在金融危机中突围

要有更长远的准备 张建华：中小企业应该怎么去应对这场危机？第一，我们一定要用全球化视野认真审视这场危机，我们不仅要考虑如何过今天、度明天，我们还要有更长远的准备。虽然中国的GDP仅为美国的1／8，日本的1／4，仅占全球GDP的4％。但它们的危机对我们影响很大，因为我们有70％的业务是出口。